Сегодня вторник 11 августа 2020 г. 02:15
сделать стартовой в избранное
О проекте
Контакты
Форум
Размещение рекламы
   
 
 
Логин Пароль  
 
 
запомнить на этом компьютере
регистрация  |  если забыли пароль
 
 
№110июль 2016Промышленная площадка
От кризиса до кризиса
Специалисты говорят, что экономика любого государства циклична, а кризисные периоды — явление закономерное. Но можно ли считать нормой два кризиса за 10 лет? В чём отличия ситуации 2008 года и нынешней? Научились ли российские производители работать в условиях нестабильной экономики? Эти вопросы мы адресовали нашим читателям — представителям различных промышленных отраслей. Ответы получились разными: то ли потому, что в мире всегда уживались оптимисты и пессимисты, то ли в связи с тем, что разные отрасли и разные предприятия переживают кризисные процессы неодинаково. Разнообразие точек зрения мы собрали в одном материале.












Александр Сиваев,

генеральный директор индустриального парка «Красный Яр»

«Думаю, ситуацию, в которой все мы оказались, не стоит называть «кризисом», это новые условия хозяйствования. Когда человек заканчивает школу и поступает в институт, это что — кризис? Наверное, все же этап развития: он перемещается в новую среду, где нужно снова завоевать себе место под солнцем. На мой взгляд, то же самое происходит и в экономике.

Изменилось много факторов: цена на нефть была 140 долларов за баррель — стала 40, инвестпрограммы крупных холдингов были большие — стали маленькие. Безусловно, все привыкли к другим объёмам, и теперь нам не очень комфортно. Но, с моей точки зрения, люди, которые управляют государством, регионами, бизнесом, должны понимать, что такие вещи случаются, и к ним надо быть готовыми.

Да, помимо глобальных факторов, есть еще специфика страны и края, которая в нашем случае усложняет ситуацию. В России не успели диверсифицировать экономику и сформировать средний класс, который является подушкой безопасности при таких колебаниях рынка. В Красноярском крае не сумели, как, например, во Владимирской или Белгородской области, сохранить базовые предприятия среднего уровня, вокруг которых мог бы консолидироваться малый бизнес. Не появилось у нас комплексных решений для развития промышленности, хотя в некоторых регионах индустриальные парки и площадки создаются уже и на уровне муниципалитетов. Безусловно, все это сказывается на том, как красноярские предприятия чувствуют себя в этой новой экономической реальности.

Но в целом к ситуации 2015 года мы были больше готовы, чем в 2008 году. Обошлось без шоков, без массовых падений в плане кредитов. Реакция была более спокойной. Бизнес уже понимал что делать: просела выручка — значит, сокращаем затраты, ищем новые способы для получения прибыли.

Все сделали выводы, что макроэкономические ситуации тоже имеют свойство меняться, и наивно рассчитывать на вечно восходящий тренд. Поэтому разговоры о том, когда же мы «нащупаем дно» кризиса, мне не очень понятны. По-моему, это обычный, просто новый для нас этап развития, и его нужно проходить — шаг за шагом».










Андрей Подлегаев,

директор ООО «Сибгеоресурс»

«Сравнивая кризис 2008 и 2014 года, можно выделить основные кризисные факторы, имеющие место как в 2008 году, так и в 2014-м. Это снижение цен на нефть, отток капитала (прекращение притока). Снижение цен на нефть в 2008 году было обусловлено падением спроса в связи с мировым финансовым кризисом, возникшим в результате проблем США с возвратом ипотечных займов; причиной оттока капитала (в том числе и прекращение притока) в 2008 году ВВ послужил мировой финансовый кризис и политическое напряжение, связанное с конфликтом в Грузии. В 2014 году причинами снижения стоимости нефти ВВ послужили спекуляции на фоне напряжённой политической ситуации, а также резкий рост предложения сланцевой нефти. Отток капитала (прекращение притока) в свою очередь связан с санкционной политикой Запада и напряженной политической обстановкой в связи с событиями на Украине.ВВ 

Если говорить об адаптации российских промышленников к кризисным явлениям, то, на мой взгляд, в этом процессе существенную роль играет докризисное состояние экономики страны в целом. Можно выделить ВВ несколько важных условий, которые существенно влияют на устойчивость любой экономики, в том числе и российской, позволяющие ВВ экономической системе сохранять своё состояние как можно дольше. К таким условиям относятся наличие капитала (финансового резерва), наличие энергетических ресурсов, состояние науки, наличие производственных мощностей, рынков сбыта (в том числе внутренних) и др. Современная ситуация в российской промышленности показывает, что несмотря на валютный кризис и низкую стоимость нефти, предприятия по многим направлениям ВВ показали рост, а также значительно укрепили свои позиции, заместив импортные комплектующие отечественными. К сожалению, по разным причинам не всем удаётся быстро справится с возникшими трудностями.ВВ 

Резюмируя, можно сказать, что сложившаяся экономическая ситуация в России показала значительную зависимость российской экономики от мировых рынков энергоносителей, а также ограниченного доступа к капиталу. Но несмотря на финансовые трудности, промышленные предприятия находят способы и возможность преодолеть общий спад, что подтверждают данные Росстата».








Татьяна Андрейчик,

директор по развитию ООО «РЭЙ»

«Кризис — это всегда время возможностей. Оказывается, если нас слегка придушить, то это идёт на пользу. Только такое воздействие, конечно, должно быть дозированным — чтобы не случилось полное перекрытие кислорода. Отношение ВВ кризисным процессам за прошедшие годы изменилось. В 2008 году мы были очень напуганы — не видели в ситуации никаких возможностей роста. У нас были банковские кредиты, мы жили как непуганые идиоты, и то, что случилось, вызвало шок. Сейчас никакого шока нет. И я могу сказать, что впервые за длительный отрезок времени горжусь своей страной.ВВ 

В сложившейся ситуации я наблюдаю положительные перемены. Мы, например, активно работаем с застройщиками. У них несколько лет были «толстые» времена — зачем было что-то менять, если и так хорошо работало. А сейчас всё крутятся, стремятся оптимизировать расходы, исключить какие-то ненужные траты.ВВ 

Нас самих нынешние условия заставили развиваться. На сегодняшний день мы имеем стабильный оборот и модернизируем бизнес-процессы, создаём технологические карты. Последнее усовершенствование позволяет унифицировать производство, чтобы не подходить к процедуре каждый раз как в первый. Когда есть унификация, тогда есть и контроль за результатом на каждом этапе, а это сокращает и сроки, и издержки. Когда будет доработана производственная линия, докуплено оборудование, мы планируем увеличить объёмы где-то процентов на 70.

Сейчас я понимаю, что очень многое зависит от нас. Но также я точно знаю, что желание производить больше и лучше принесёт больше результатов, если оно будет поддержано сверху, не будет задействован административный ресурс. Всё по аналогии с организмом: рука, допустим, сильная, мы её накачали, она готова работать. Ну и что, махать ей будем? Или делать то, что голова скажет? И именно сейчас у нас есть реальная возможность развивать российские производство».







Михаил Токарь,

генеральный директор ООО «Веллонс.ру»

«В 2008 году основной составляющей кризиса была экономическая, ситуация была сложной не для самих заводов, а скорее для тех, кто владеет бизнесом. Происходило ВВ скорее перегруппирование сил олигархов. Причём у владельцев бизнеса была большая «жировая прослойка», которая позволяла им перестроиться. Работали офшоры, деньги за границей, было меньше проверок. Сегодня же мы получили «схлопнувшийся» рынок. Приведу простой пример. ВВ Раньше в поисковиках по запросу «производители шнеков» было 5 страниц по 20 компаний на каждой. Сегодня осталось всего полторы страницы. Фирмы уходят с рынка, банкротятся, продаются. В 2008-м такого не было.

Сегодня кризис усугубился ещё и внешними процессами. Смотрите, что произошло. Пока не сформировалась сегодняшняя ситуация, Экспортно-импортный банк США (ExIm Bank) финансировал проекты с американским участием под 4% годовых. Поэтом этот проект попадал к нам, и один из нескольких самых крупных российских банков добавлял к ним ещё 14%, а то и 18%. На экспортно-импортных кредитованиях «зарабатывались» огромные деньги, и сегодня все эти финансовые структуры оборвались.

Но если вы спросите, что ударило больнее — санкции или наше безграмотное управление, отсутствие нормальных университетов, которые дают необходимое образование, непрофессионализм на местах, я однозначно отвечу: второе. Санкции — капля в море в этой ситуации. И поэтому я думаю, что в ближайшее время выхода из кризиса у нас не случится. Или, скорее, так: мы вступили в стабильную фазу прохождения одного дна за другим, как сказал кто-то из наших власть предержащих».












Федор Мойсеенок,

главный инженер ООО НПК «Дегидрол»

«На мой взгляд, экономические кризисы в России — это скорее закономерность, ведь так широко используемые кредиты с громадными процентами создают «денежный воздух», который, как правило, ничем не подкреплён. В итоге рубль дешевеет, банки «жиреют», а «воздух» подтвердить нечем. Это хорошо знакомо всем производителям. Когда необходимо взять кредит, например, для покупки оборудования, есть несколько основных вариантов: лизинг под ставку 8-15% годовых, кредит в банке под ставку 20-40% годовых и обычные займы под 5-10% в месяц (это 60-120% в год) у знакомых «акул бизнеса». Так вот, вы взяли, например, кредит на 100 000 рублей, произвели благ на эти 100 000 с учётом всех издержек, а должны отдать ещё от 8 до 120 тысяч сверху. Это и есть своеобразный «воздух», который в итоге ничем не подкреплён. Поэтому у нас каждый год инфляция, удорожание продукции и каждые 7-10 лет обвал рубля. Конечно, все необязательно так, но основной камень преткновения в финансовом благополучии — кредиты и неконтролируемое производство благ человечества. Помимо этого у нас ещё зачастую тратятся бешеные деньги на потребительские цели, когда предложение превышает спрос, когда потом тонны мусора — невостребованной продукции — вывозятся на свалку. Думаю, если бы производители и кредиторы уделяли больше внимания вопросам ресурсосбережения, можно было бы избежать госдолгов, банкротства предприятий, повышения цен на продукцию.

Я полагаю, что кризис 2008 года и нынешний — это разные экономические явления. Тогда так сильно не падала нефть, не был настолько «голым» бюджет, но, что тогда были долги корпораций перед западными партнёрами, что сейчас они накопились. Правда, в 2008-м частный сектор ещё обладал достаточными накоплениями, и не было санкций со стороны иностранных партнёров, что худо-бедно позволяло держаться на плаву. Нынче же «задушили» нефтяную отрасль, да и частный сектор «подсел».

Для меня, как для производителя, отличия двух кризисов только в наличии санкций. А так, что тогда сырье дорожало, издержки росли, продажи падали, что сейчас — та же картина. Процессы в экономике, конечно, происходят другие, государству как-то надо привыкать к нынешней экономической ситуации, что следом цепляет и индустрию. И у участников рынка тоже изменяется реакция по сравнению с 2008 годом, ведь во многом из-за санкций пришлось искать замену некоторого сырья, где-то нарушились поставки оборудования, это сказывается во многом на себестоимости. При этом не стоит забывать, что кредитные обязательства никто не отменял, а покупательная способность упала. Одно могу сказать точно: этот год переживается сложнее, чем 2008-й».




















Михаил Васильев,

председатель Союза промышленников и предпринимателей Красноярского края, советник губернатора региона

«Сегодня эксперты активно сравнивают два кризиса, спорят об этом, но жёсткого классификатора пока нет. Но мой взгляд, кризис 2008 и кризис 2015 года — это разные явления. Если говорить про 2008 год, то тогда проблема была вызвана отсутствием финансовых средств. И наше государство довольно быстро справилось с ситуацией, поддержав банковскую сферу за счёт больших вливаний капитала. И 2008 год прошёл достаточно ровно для края, больших потерь мы не испытали. А у того, что сейчас происходит, нет такого однозначного диагноза или источника. Я придерживаюсь точки зрения, которую высказывают большинство экспертов: кризис сегодня носит системный характер, и здесь сопряжено большое количество факторов, включая отголоски глобальных изменений. Очень многие рынки, которые выглядели стабильными и прочными, рушатся или деградируют буквально на наших глазах. Непонятна система глобального спроса на ряд позиций, которые для нашей экономики являются ключевыми — продукцию цветной металлургии, например. Очень большое значение имеет тот факт, что Китай сегодня нестабилен, и прогнозы по темпам их роста оказались далеки от нынешних реалий. Так что нет у нас стройной теории, понимания системности кризисных явлений. В этом смысле все рассуждения по поводу достижения дна или, наоборот, бездонности современного кризиса, на мой взгляд, бессмысленны. Да и собственно, можно, конечно, посвятить все своё время изучению этапов кризиса, а можно жить и работать, и таким образом приближать конец этих явлений.

Давайте рассмотрим характеристики сегодняшних процессов. Денег реальных нет. Банки почти не кредитуют реальный сектор, за исключением направлений, где есть госзаказы и госконтракты, то есть осязаемые перспективы. У нас довольно кривая конкуренция. То есть в своё время мы теряли производство большого количества номенклатуры и замещали эти позиции импортом — азиатским или европейским. В результате мы не только «разбаловали» людей, которые привыкли потреблять высококачественную продукцию, но и практически прекратили собственное производство и разработки в этих сферах, деградировали в промышленном смысле. А теперь нам говорят: «А давайте всё восстановим». Но кризис-то ещё и в том, что ждать нас никто не собирается — ни промышленный мир, ни наши собственные потребители, которые не готовы потерять в качестве. ВВ И сегодня уже закрепился стереотип: российское — значит плохое. Это, кстати, неправильно: появляется много видов продукции достойного качества, и при устойчивости курсов на восстановление ряда производств мы получим это самое восстановление.

Я думаю, что основной аспект кризиса, на который сегодня нужно обратить внимание власти — это снижение покупательской способности и уровня доходов у населения. Это фактор, который должен быть определяющим для развития экономики, производства. В конце концов, что такое спад в строительстве? Это ситуация, когда многие люди отказались от своих желаний приобрести новое жилье, строители на это очень быстро среагировали, снизив объёмы застройки. Но в строительном комплексе работает огромное количество людей: в крае зарегистрировано более 7 000 организаций с видом деятельности «Строительство». Это значит, что по цепочке падает производство в промышленности строительных материалов, металлических конструкций и так далее. И я полагаю, что государство, как главный участник этих процессов, должно уделить внимание восстановлению покупательной способности. Если мы говорим о строительстве, то поддержка ипотеки, помощь в оформлении земельных участков под застройку, в формировании инженерной инфраструктуры для этих участков нормальной системы кадастрового учёта - эти меры, казалось бы, напрямую не связанные с антикризисными мероприятиями, могут поддержать строительство на должном уровне».











Андрей Любаев,

генеральный директор ОАО «СИЗ»

«На данный момент кризис приобрел характер обыденности. Сегодня перед современными функционирующими промышленными предприятиями стоят задачи по реализации программ технического перевооружения и стимулированию потребительского спроса. Все отдают себе отчёт в том, что путь к выходу из нестабильности лежит через полную модернизацию, через направленность на производство новых видов продукции, через переосмысление понятий цены и качества — цены снижают, а качество улучшают. В период с 2008 года и по настоящее время многие современные предприятия перестроились с учётомэтих тенденций, успешно вошли в новый ритм и стали производить большее количество качественной уникальной продукции, способной удовлетворить потребности машиностроительных предприятий.

В связи с этим действующие предприятия сегодня стараются обновить или модернизировать своё оборудование. ВВ В реалиях кризиса ОАО «Свердловский инструментальный завод» удалось выполнить полное переоснащение производственных мощностей, а также укомплектовать производство новыми единицами оборудования, в том числе с ЧПУ. Станки с числовым программным управлением значительно сокращают сроки изготовления инструмента и повышают точность задаваемых параметров.

Курс на создание современного и высокотехнологичного инструмента — ещё одно последствие сегодняшнего кризиса. Наша компания включилась в этот процесс, и инструменты завода не уступают импортным образцам, что мы постоянно подтверждаем множеством испытаний.

Компании, нацеленные на развитие, стараются не останавливать реализацию намеченных проектов, несмотря на кризис, который в свою очередь диктует направление на прогресс. За последний год наше предприятие вышло на совершенно новый уровень работы. ОАО «СИЗ» выпускает продукцию, которой нет аналогов, и мы уверены, что спрос на оборудование и инструменты в ряде отраслей будет только расти — несмотря на то, что аналитики обещали серьёзные экономические сложности в 2016 году».





Владимир Сарченко,

руководитель группы строительных компаний «Красстрой»

«Для меня кризис 2008-го и сегодняшний — это однозначно два разных периода. Тогда были не тот опыт, не те масштабы, не те ресурсы. У нас в то время строились два комплекса: «Гремячий лог» и «Орбита». И мы, чтобы не «размазывать» те ресурсы, которые у нас были (а продажи реально упали), законсервировали «Орбиту», сконцентрировались на достройке «Гремячего лога», выполнили все обязательства по этому проекту. А «Орбита» только начинала строиться, и с каждым покупателем мы решали вопрос индивидуально, и в результате обошлись практически без судов, а темпы восстановили. И та ситуация, которая происходит сейчас, лично для меня более понятна: у меня есть опыт, есть ресурсы. В нашем распоряжении есть определённые ноу-хау по минимизации рисков, связанных кризисами.

Но если рассматривать ситуацию системно, то эксперты говорят, что кризис этого года сложнее. В 2008-м мы имели опредёленные незадействованные мощности, спрос на жилье был больше: за прошедшие годы ведь прилично настроили, многие уже приобрели квартиры. С Европой опять же было проще: не объявлялись санкции, кредитные средства с Запада к нам поступали.

Хочется верить, что в настоящий момент мы уже достигли дна и дальше опускаться не будем. Другой вопрос, что мы же можем по этому дну и бродить. Сегодня ценник на жильё уже не снижается (он и так приближается к себестоимости), а объёмы продаж продолжают падать — платежеспособность населения низкая. И нужно быть безответственным, чтобы делать прогнозы и уверенно заявлять, что, например, первого сентября все отрастёт и всё восстановится. Но я надеюсь, что к концу года мы всё-таки заметим позитивные изменения».




Сергей Аверченков,

генеральный директор ОАО «Искитимизвесть»

«Российские промышленники уже давно живут в условиях кризиса, и в ситуации нестабильной экономики работать научились. Кто-то ушёл «в тень» — оптимизировал налоги, начал выдавать зарплату сотрудникам в конвертах, а кто-то пошёл по «белому», официальному пути. Наша компания выбрала второй ВВ вариант: мы оптимизировали затраты посредством приобретения более дешёвых услуг, подбора контрагентов, изменения численности сотрудников, инвестиций в оборудование и технологические процессы.ВВ 

Я думаю, что оба кризиса — что 2008-го года, что сегодняшний — стоят в одной плоскости. Только текущий оказался более сильным и более длительным. В этот раз мы не имеем доступа к зарубежным инвестициям, наполнение средствами минимальное, банки стали более осторожными, налоговая политика стала жёстче. Имеет место ипотечный кризис, и компании, связанные со строительной отраслью, в том числе и «Искитимизвесть», остро реагируют на это: сокращаются объёмы производства, поскольку сокращается потребление.

Экономика движется по синусоиде, её развитие — это цикличный процесс. Сейчас мы находимся в низшей точке, и, по моим ожиданиям, оздоровление и оживление случится в 2019 году, раньше подъёма ждать не стоит».


«Промышленные страницы Сибири» №6-7 (110) июнь-июль 2016 г.

скачать pdf

Подготовила Анна Кучумова.

Новости
 
«Weldex: Роботизация сварки. Кейсы реализованных решений» состоится 13 августа
В преддверии выставки Weldex 13-16 октября 2020......
 
 
Промышленность вернется к объёмам прошлого года только в 2021 году
Фото: nafta.codelayers.netКак рассказал министр промышленности и торговли......
 
 
Первый рост производительности с мая 2019 на фоне ослабления ограничений по COVID-19
Фото: g.foolcdn.comПо данным исследования индекса деловой активности......
 
 
Трубы проверят по полной
Фото: tmk-ru.pwТрубная Металлургическая Компания запустила исследовательский комплекс......
 
 
«ДС-Роботикс» стал одним из 16 крупнейших интеграторов промышленных роботов в России по данным рейтинга TAdviser
Рейтинг «Топ-30 интеграторов промышленных роботов в России»......
 
 
Потребление электроэнергии в России за июнь уменьшилось на 6%
Фото: g.foolcdn.comПо данным АО «СО ЕЭС», потребление......
 
 
Переход на собственную генерацию не будет массовым
Фото: sibur.photas.ruОпасность массового перехода промышленных потребителей на......
 
АРХИВ НОВОСТЕЙ
   
   
© 2006-2017. Все права защищены. «Единый промышленный портал Сибири»
Цитирование приветствуется при условии указания ссылки на источник - www.epps.ru
© Создание сайта - студия GolDesign.Ru Незабываемый отдых у воды в Саратове в турбазе "Крылатый", организация дней рождений и корпоративов.