От кризиса до кризиса

«Думаю, ситуацию, в которой все мы оказались, не стоит называть «кризисом», это новые условия хозяйствования. Когда человек заканчивает школу и поступает в институт, это что — кризис? Наверное, все же этап развития: он перемещается в новую среду, где нужно снова завоевать себе место под солнцем. На мой взгляд, то же самое происходит и в экономике.

Изменилось много факторов: цена на нефть была 140 долларов за баррель — стала 40, инвестпрограммы крупных холдингов были большие — стали маленькие. Безусловно, все привыкли к другим объёмам, и теперь нам не очень комфортно. Но, с моей точки зрения, люди, которые управляют государством, регионами, бизнесом, должны понимать, что такие вещи случаются, и к ним надо быть готовыми.

Да, помимо глобальных факторов, есть еще специфика страны и края, которая в нашем случае усложняет ситуацию. В России не успели диверсифицировать экономику и сформировать средний класс, который является подушкой безопасности при таких колебаниях рынка. В Красноярском крае не сумели, как, например, во Владимирской или Белгородской области, сохранить базовые предприятия среднего уровня, вокруг которых мог бы консолидироваться малый бизнес. Не появилось у нас комплексных решений для развития промышленности, хотя в некоторых регионах индустриальные парки и площадки создаются уже и на уровне муниципалитетов. Безусловно, все это сказывается на том, как красноярские предприятия чувствуют себя в этой новой экономической реальности.

Но в целом к ситуации 2015 года мы были больше готовы, чем в 2008 году. Обошлось без шоков, без массовых падений в плане кредитов. Реакция была более спокойной. Бизнес уже понимал что делать: просела выручка — значит, сокращаем затраты, ищем новые способы для получения прибыли.

Все сделали выводы, что макроэкономические ситуации тоже имеют свойство меняться, и наивно рассчитывать на вечно восходящий тренд. Поэтому разговоры о том, когда же мы «нащупаем дно» кризиса, мне не очень понятны. По-моему, это обычный, просто новый для нас этап развития, и его нужно проходить — шаг за шагом».

«Сравнивая кризис 2008 и 2014 года, можно выделить основные кризисные факторы, имеющие место как в 2008 году, так и в 2014-м. Это снижение цен на нефть, отток капитала (прекращение притока). Снижение цен на нефть в 2008 году было обусловлено падением спроса в связи с мировым финансовым кризисом, возникшим в результате проблем США с возвратом ипотечных займов; причиной оттока капитала (в том числе и прекращение притока) в 2008 году ВВ послужил мировой финансовый кризис и политическое напряжение, связанное с конфликтом в Грузии. В 2014 году причинами снижения стоимости нефти ВВ послужили спекуляции на фоне напряжённой политической ситуации, а также резкий рост предложения сланцевой нефти. Отток капитала (прекращение притока) в свою очередь связан с санкционной политикой Запада и напряженной политической обстановкой в связи с событиями на Украине.ВВ 

Если говорить об адаптации российских промышленников к кризисным явлениям, то, на мой взгляд, в этом процессе существенную роль играет докризисное состояние экономики страны в целом. Можно выделить ВВ несколько важных условий, которые существенно влияют на устойчивость любой экономики, в том числе и российской, позволяющие ВВ экономической системе сохранять своё состояние как можно дольше. К таким условиям относятся наличие капитала (финансового резерва), наличие энергетических ресурсов, состояние науки, наличие производственных мощностей, рынков сбыта (в том числе внутренних) и др. Современная ситуация в российской промышленности показывает, что несмотря на валютный кризис и низкую стоимость нефти, предприятия по многим направлениям ВВ показали рост, а также значительно укрепили свои позиции, заместив импортные комплектующие отечественными. К сожалению, по разным причинам не всем удаётся быстро справится с возникшими трудностями.ВВ 

Резюмируя, можно сказать, что сложившаяся экономическая ситуация в России показала значительную зависимость российской экономики от мировых рынков энергоносителей, а также ограниченного доступа к капиталу. Но несмотря на финансовые трудности, промышленные предприятия находят способы и возможность преодолеть общий спад, что подтверждают данные Росстата».

«Кризис — это всегда время возможностей. Оказывается, если нас слегка придушить, то это идёт на пользу. Только такое воздействие, конечно, должно быть дозированным — чтобы не случилось полное перекрытие кислорода. Отношение ВВ кризисным процессам за прошедшие годы изменилось. В 2008 году мы были очень напуганы — не видели в ситуации никаких возможностей роста. У нас были банковские кредиты, мы жили как непуганые идиоты, и то, что случилось, вызвало шок. Сейчас никакого шока нет. И я могу сказать, что впервые за длительный отрезок времени горжусь своей страной.ВВ 

В сложившейся ситуации я наблюдаю положительные перемены. Мы, например, активно работаем с застройщиками. У них несколько лет были «толстые» времена — зачем было что-то менять, если и так хорошо работало. А сейчас всё крутятся, стремятся оптимизировать расходы, исключить какие-то ненужные траты.ВВ 

Нас самих нынешние условия заставили развиваться. На сегодняшний день мы имеем стабильный оборот и модернизируем бизнес-процессы, создаём технологические карты. Последнее усовершенствование позволяет унифицировать производство, чтобы не подходить к процедуре каждый раз как в первый. Когда есть унификация, тогда есть и контроль за результатом на каждом этапе, а это сокращает и сроки, и издержки. Когда будет доработана производственная линия, докуплено оборудование, мы планируем увеличить объёмы где-то процентов на 70.

Сейчас я понимаю, что очень многое зависит от нас. Но также я точно знаю, что желание производить больше и лучше принесёт больше результатов, если оно будет поддержано сверху, не будет задействован административный ресурс. Всё по аналогии с организмом: рука, допустим, сильная, мы её накачали, она готова работать. Ну и что, махать ей будем? Или делать то, что голова скажет? И именно сейчас у нас есть реальная возможность развивать российские производство».

«В 2008 году основной составляющей кризиса была экономическая, ситуация была сложной не для самих заводов, а скорее для тех, кто владеет бизнесом. Происходило ВВ скорее перегруппирование сил олигархов. Причём у владельцев бизнеса была большая «жировая прослойка», которая позволяла им перестроиться. Работали офшоры, деньги за границей, было меньше проверок. Сегодня же мы получили «схлопнувшийся» рынок. Приведу простой пример. ВВ Раньше в поисковиках по запросу «производители шнеков» было 5 страниц по 20 компаний на каждой. Сегодня осталось всего полторы страницы. Фирмы уходят с рынка, банкротятся, продаются. В 2008-м такого не было.

Сегодня кризис усугубился ещё и внешними процессами. Смотрите, что произошло. Пока не сформировалась сегодняшняя ситуация, Экспортно-импортный банк США (ExIm Bank) финансировал проекты с американским участием под 4% годовых. Поэтом этот проект попадал к нам, и один из нескольких самых крупных российских банков добавлял к ним ещё 14%, а то и 18%. На экспортно-импортных кредитованиях «зарабатывались» огромные деньги, и сегодня все эти финансовые структуры оборвались.

Но если вы спросите, что ударило больнее — санкции или наше безграмотное управление, отсутствие нормальных университетов, которые дают необходимое образование, непрофессионализм на местах, я однозначно отвечу: второе. Санкции — капля в море в этой ситуации. И поэтому я думаю, что в ближайшее время выхода из кризиса у нас не случится. Или, скорее, так: мы вступили в стабильную фазу прохождения одного дна за другим, как сказал кто-то из наших власть предержащих».

«На мой взгляд, экономические кризисы в России — это скорее закономерность, ведь так широко используемые кредиты с громадными процентами создают «денежный воздух», который, как правило, ничем не подкреплён. В итоге рубль дешевеет, банки «жиреют», а «воздух» подтвердить нечем. Это хорошо знакомо всем производителям. Когда необходимо взять кредит, например, для покупки оборудования, есть несколько основных вариантов: лизинг под ставку 8-15% годовых, кредит в банке под ставку 20-40% годовых и обычные займы под 5-10% в месяц (это 60-120% в год) у знакомых «акул бизнеса». Так вот, вы взяли, например, кредит на 100 000 рублей, произвели благ на эти 100 000 с учётом всех издержек, а должны отдать ещё от 8 до 120 тысяч сверху. Это и есть своеобразный «воздух», который в итоге ничем не подкреплён. Поэтому у нас каждый год инфляция, удорожание продукции и каждые 7-10 лет обвал рубля. Конечно, все необязательно так, но основной камень преткновения в финансовом благополучии — кредиты и неконтролируемое производство благ человечества. Помимо этого у нас ещё зачастую тратятся бешеные деньги на потребительские цели, когда предложение превышает спрос, когда потом тонны мусора — невостребованной продукции — вывозятся на свалку. Думаю, если бы производители и кредиторы уделяли больше внимания вопросам ресурсосбережения, можно было бы избежать госдолгов, банкротства предприятий, повышения цен на продукцию.

Я полагаю, что кризис 2008 года и нынешний — это разные экономические явления. Тогда так сильно не падала нефть, не был настолько «голым» бюджет, но, что тогда были долги корпораций перед западными партнёрами, что сейчас они накопились. Правда, в 2008-м частный сектор ещё обладал достаточными накоплениями, и не было санкций со стороны иностранных партнёров, что худо-бедно позволяло держаться на плаву. Нынче же «задушили» нефтяную отрасль, да и частный сектор «подсел».

Для меня, как для производителя, отличия двух кризисов только в наличии санкций. А так, что тогда сырье дорожало, издержки росли, продажи падали, что сейчас — та же картина. Процессы в экономике, конечно, происходят другие, государству как-то надо привыкать к нынешней экономической ситуации, что следом цепляет и индустрию. И у участников рынка тоже изменяется реакция по сравнению с 2008 годом, ведь во многом из-за санкций пришлось искать замену некоторого сырья, где-то нарушились поставки оборудования, это сказывается во многом на себестоимости. При этом не стоит забывать, что кредитные обязательства никто не отменял, а покупательная способность упала. Одно могу сказать точно: этот год переживается сложнее, чем 2008-й».

«Сегодня эксперты активно сравнивают два кризиса, спорят об этом, но жёсткого классификатора пока нет. Но мой взгляд, кризис 2008 и кризис 2015 года — это разные явления. Если говорить про 2008 год, то тогда проблема была вызвана отсутствием финансовых средств. И наше государство довольно быстро справилось с ситуацией, поддержав банковскую сферу за счёт больших вливаний капитала. И 2008 год прошёл достаточно ровно для края, больших потерь мы не испытали. А у того, что сейчас происходит, нет такого однозначного диагноза или источника. Я придерживаюсь точки зрения, которую высказывают большинство экспертов: кризис сегодня носит системный характер, и здесь сопряжено большое количество факторов, включая отголоски глобальных изменений. Очень многие рынки, которые выглядели стабильными и прочными, рушатся или деградируют буквально на наших глазах. Непонятна система глобального спроса на ряд позиций, которые для нашей экономики являются ключевыми — продукцию цветной металлургии, например. Очень большое значение имеет тот факт, что Китай сегодня нестабилен, и прогнозы по темпам их роста оказались далеки от нынешних реалий. Так что нет у нас стройной теории, понимания системности кризисных явлений. В этом смысле все рассуждения по поводу достижения дна или, наоборот, бездонности современного кризиса, на мой взгляд, бессмысленны. Да и собственно, можно, конечно, посвятить все своё время изучению этапов кризиса, а можно жить и работать, и таким образом приближать конец этих явлений.

Давайте рассмотрим характеристики сегодняшних процессов. Денег реальных нет. Банки почти не кредитуют реальный сектор, за исключением направлений, где есть госзаказы и госконтракты, то есть осязаемые перспективы. У нас довольно кривая конкуренция. То есть в своё время мы теряли производство большого количества номенклатуры и замещали эти позиции импортом — азиатским или европейским. В результате мы не только «разбаловали» людей, которые привыкли потреблять высококачественную продукцию, но и практически прекратили собственное производство и разработки в этих сферах, деградировали в промышленном смысле. А теперь нам говорят: «А давайте всё восстановим». Но кризис-то ещё и в том, что ждать нас никто не собирается — ни промышленный мир, ни наши собственные потребители, которые не готовы потерять в качестве. ВВ И сегодня уже закрепился стереотип: российское — значит плохое. Это, кстати, неправильно: появляется много видов продукции достойного качества, и при устойчивости курсов на восстановление ряда производств мы получим это самое восстановление.

Я думаю, что основной аспект кризиса, на который сегодня нужно обратить внимание власти — это снижение покупательской способности и уровня доходов у населения. Это фактор, который должен быть определяющим для развития экономики, производства. В конце концов, что такое спад в строительстве? Это ситуация, когда многие люди отказались от своих желаний приобрести новое жилье, строители на это очень быстро среагировали, снизив объёмы застройки. Но в строительном комплексе работает огромное количество людей: в крае зарегистрировано более 7 000 организаций с видом деятельности «Строительство». Это значит, что по цепочке падает производство в промышленности строительных материалов, металлических конструкций и так далее. И я полагаю, что государство, как главный участник этих процессов, должно уделить внимание восстановлению покупательной способности. Если мы говорим о строительстве, то поддержка ипотеки, помощь в оформлении земельных участков под застройку, в формировании инженерной инфраструктуры для этих участков нормальной системы кадастрового учёта - эти меры, казалось бы, напрямую не связанные с антикризисными мероприятиями, могут поддержать строительство на должном уровне».

«На данный момент кризис приобрел характер обыденности. Сегодня перед современными функционирующими промышленными предприятиями стоят задачи по реализации программ технического перевооружения и стимулированию потребительского спроса. Все отдают себе отчёт в том, что путь к выходу из нестабильности лежит через полную модернизацию, через направленность на производство новых видов продукции, через переосмысление понятий цены и качества — цены снижают, а качество улучшают. В период с 2008 года и по настоящее время многие современные предприятия перестроились с учётомэтих тенденций, успешно вошли в новый ритм и стали производить большее количество качественной уникальной продукции, способной удовлетворить потребности машиностроительных предприятий.

В связи с этим действующие предприятия сегодня стараются обновить или модернизировать своё оборудование. ВВ В реалиях кризиса ОАО «Свердловский инструментальный завод» удалось выполнить полное переоснащение производственных мощностей, а также укомплектовать производство новыми единицами оборудования, в том числе с ЧПУ. Станки с числовым программным управлением значительно сокращают сроки изготовления инструмента и повышают точность задаваемых параметров.

Курс на создание современного и высокотехнологичного инструмента — ещё одно последствие сегодняшнего кризиса. Наша компания включилась в этот процесс, и инструменты завода не уступают импортным образцам, что мы постоянно подтверждаем множеством испытаний.

Компании, нацеленные на развитие, стараются не останавливать реализацию намеченных проектов, несмотря на кризис, который в свою очередь диктует направление на прогресс. За последний год наше предприятие вышло на совершенно новый уровень работы. ОАО «СИЗ» выпускает продукцию, которой нет аналогов, и мы уверены, что спрос на оборудование и инструменты в ряде отраслей будет только расти — несмотря на то, что аналитики обещали серьёзные экономические сложности в 2016 году».

«Для меня кризис 2008-го и сегодняшний — это однозначно два разных периода. Тогда были не тот опыт, не те масштабы, не те ресурсы. У нас в то время строились два комплекса: «Гремячий лог» и «Орбита». И мы, чтобы не «размазывать» те ресурсы, которые у нас были (а продажи реально упали), законсервировали «Орбиту», сконцентрировались на достройке «Гремячего лога», выполнили все обязательства по этому проекту. А «Орбита» только начинала строиться, и с каждым покупателем мы решали вопрос индивидуально, и в результате обошлись практически без судов, а темпы восстановили. И та ситуация, которая происходит сейчас, лично для меня более понятна: у меня есть опыт, есть ресурсы. В нашем распоряжении есть определённые ноу-хау по минимизации рисков, связанных кризисами.

Но если рассматривать ситуацию системно, то эксперты говорят, что кризис этого года сложнее. В 2008-м мы имели опредёленные незадействованные мощности, спрос на жилье был больше: за прошедшие годы ведь прилично настроили, многие уже приобрели квартиры. С Европой опять же было проще: не объявлялись санкции, кредитные средства с Запада к нам поступали.

Хочется верить, что в настоящий момент мы уже достигли дна и дальше опускаться не будем. Другой вопрос, что мы же можем по этому дну и бродить. Сегодня ценник на жильё уже не снижается (он и так приближается к себестоимости), а объёмы продаж продолжают падать — платежеспособность населения низкая. И нужно быть безответственным, чтобы делать прогнозы и уверенно заявлять, что, например, первого сентября все отрастёт и всё восстановится. Но я надеюсь, что к концу года мы всё-таки заметим позитивные изменения».

«Российские промышленники уже давно живут в условиях кризиса, и в ситуации нестабильной экономики работать научились. Кто-то ушёл «в тень» — оптимизировал налоги, начал выдавать зарплату сотрудникам в конвертах, а кто-то пошёл по «белому», официальному пути. Наша компания выбрала второй ВВ вариант: мы оптимизировали затраты посредством приобретения более дешёвых услуг, подбора контрагентов, изменения численности сотрудников, инвестиций в оборудование и технологические процессы.ВВ 

Я думаю, что оба кризиса — что 2008-го года, что сегодняшний — стоят в одной плоскости. Только текущий оказался более сильным и более длительным. В этот раз мы не имеем доступа к зарубежным инвестициям, наполнение средствами минимальное, банки стали более осторожными, налоговая политика стала жёстче. Имеет место ипотечный кризис, и компании, связанные со строительной отраслью, в том числе и «Искитимизвесть», остро реагируют на это: сокращаются объёмы производства, поскольку сокращается потребление.

Экономика движется по синусоиде, её развитие — это цикличный процесс. Сейчас мы находимся в низшей точке, и, по моим ожиданиям, оздоровление и оживление случится в 2019 году, раньше подъёма ждать не стоит».