Юрий Савинцев,
генеральный директор ООО «ЭТК «Русский трансформатор», к.т.н.

— Автоматизация и модернизация промышленным предприятиям просто необходима. И многие российские компании занимаются ей всерьез. В качестве иллюстрации этого приведу выдержку из годового отчета ОАО «Алттранс»: «Предприятием принята и реализуется программа развития и модернизации производственных мощностей на период 2011-2015 гг., оцениваемая более чем в 200 млн руб. Программа направлена на создание гибких производственно-технологических процессов, позволяющих в минимальные сроки налаживать выпуск продукции, параметры и компоновочные решения которой по заказу потребителей могут отличаться от серийных образцов, и на увеличение ассортиментной линейки серийно выпускаемой продукции. Итогами выполнения программы должны стать увеличение объемов производства распределительных масляных трансформаторов и комплектных трансформаторных подстанций на 30%, а также существенное снижение износа основных фондов предприятия».
То есть типовой завод по производству силовых трансформаторов, созданный и оснащенный еще во времена СССР, готов тратить примерно 40 млн рублей инноваций в год при пятилетней реализации программы. Эти средства позволяют увеличить объем производства и, соответственно прибыль, на 30% (в финансовом выражении  примерно на 50 млн рублей в год).

Олег Кругликов,
директор ГК «Теплообменные системы»

— Модернизация предприятия, направленная на сокращение издержек на выпуск продукции и рост объемов производства — это непрерывный процесс, происходящий в любой компании. Пока эта работа ведется, бизнес развивается. Масштабы развития и темпы, конечно, зависят от размеров предприятия. Это понятно. И вряд ли я смогу сказать вам за всех предпринимателей, насколько они готовы делать крупные капиталовложения в свое дело.
А экономическая эффективность работы оценивается стоимостными и натуральными показателями, такими как себестоимость продукции, капитальные затраты, срок окупаемости инвестиций в средства автоматизации и ряд других позиций.
Для нас, кстати, крайне принципиальным был еще один момент, на который бы я хотел обратить ваше внимание. С самого основания компании мы приняли решензвиваться только за счет собственных средств.
Именно поэтому мы модернизируем собственное производство за счкупка одного современного станка могла нам обойтись в половину нашего годового оборота, то по мере развития производства мы начали ежегодно приобретать новое оборудование. Самый свежий пример: в прошлом году мы купили машину термической резки с ЧПУ, благодаря которой наша производительность выросла в три раза. Как видите, отдача от капитальных вложений в автоматизацию и развитие производства не заставляет себя долго ждать. Это та благодатная почва, которая при грамотном подходе всегда дает возможность оказаться на голову впереди конкурентов.