Сегодня вторник 7 апреля 2020 г. 08:18
сделать стартовой в избранное
О проекте
Контакты
Форум
Размещение рекламы
   
 
 
Логин Пароль  
 
 
запомнить на этом компьютере
регистрация  |  если забыли пароль
 
 
№17январь 2008Энергетика
МРСК Сибири внедряет современную модель диспетчерского управления
В начале 2008 года завершается работа ОАО «МРСК Сибири» над масштабным проектом создания в распределительных сетевых компаниях центров управления сетями (ЦУС РСК). ЦУС РСК станет элементом новой организационно-функциональной модели оперативно-диспетчерского управления электросетевыми объектами на уровне распределительных сетевых компаний и их подразделений. После организации ЦУС РСК примет на себя часть функций, которые до сих пор осуществляли филиалы ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» — региональные диспетчерские управления (РДУ). Зачем нужна МРСК собственная диспетчеризация, чем продиктовано решение о ее создании, потребовавшее больших финансовых затрат и организационных усилий, рассказывает заместитель генерального директора по техническим вопросам ОАО «МРСК Сибири» Виталий Иванов.

— С момента разделения региональных энергетических компаний по принципу отдельных сервисных направлений из каждой энергокомпании в регионах выделились диспетчерские службы под управлением такой структуры, как ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС», являющейся дочерней структурой ОАО РАО «ЕЭС России». Она взяла на себя функции по оперативному управлению оборудованием системообразующих, распределительных сетей и генерирующих компаний. В то же время, владельцы распределительного сетевого комплекса — РСК, лишились части функций по оперативному управлению оборудованием.
Когда же региональные сетевые компании страны перешли под управление МРСК (сегодня межрегиональных распределительных сетевых компаний в России — 11), появилось новое технологическое решение — организовать собственные центры оперативного управления сетями. Работа над этим проектом в нашей компании началась в 2006 году. В начале 2008 года МРСК Сибири завершит формирование ЦУС РСК и обеспечит выполнение центрами полного спектра операционных функций.
Формирование ЦУС РСК в МРСК Сибири позволит улучшить надежность электроснабжения потребителей и оптимизировать работу электросетевого комплекса Сибири.
— Какие функции остаются за Системным оператором, а какие будут отданы ЦУС?
— Планируется, что произойдет перераспределение функций по оперативному управлению оборудованием между филиалами ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» РДУ и ЦУС РСК в части распределительных сетей напряжением 110 кВт и ниже.
— На каких параметрах работы электросетевого комплекса Сибири скажется централизация функции диспетчеризации?
— При переходе к выполнению операционных функций повысится оперативность в управлении сетями, общая эффективность. Это в свою очередь положительно скажется на надежности работы сетевых предприятий и подразделений, на снижении потерь электроэнергии и, как следствие, более качественном удовлетворении нужд потребителей. В настоящее время ЦУС РСК уже выполняет ряд неоперационных функций, таких как мониторинг схемы электрических сетей РСК, расчет режимов в электрических сетях, работа с заявками на ремонт оборудования и т.д.
Уже в этом году, выполняя целевую программу по снижению потерь электроэнергии, мы снизили потери на 1 процент. Много это или мало? В натуральном выражении — 800 млн кВт*ч. а чтобы было еще более наглядно — это электроснабжение примерно ста пятидесяти 5-этажных домов в течение года!
— Формирование ЦУС идет во всех МРСК страны, но МРСК Сибири является одним из лидеров по темпам внедрения технологий. Что на сегодняшний день сделано в этом направлении?
— По темпам реализации проекта мы идем в соответствии с графиком, а по скорости ввода технической «начинки» и по внедрению самых современных технологий — в числе лидеров. Передовое техническое решение подготовил наш подрядчик — группа компаний «Optima». Например, у нас будут самые современные диспетчерские щиты — видеостены, состоящие из видеокубов фирмы «Barco», оперативно-информационный комплекс ENMAC (Electricity Network Management And Control), производитель «General Electric». Создаваемый программно-аппаратный комплекс, в основу которого положен репликационный механизм, будет обладать высокой живучестью и гибкостью.
В реализацию проекта создания ЦУС РСК ОАО «МРСК Сибири» в 2007 году инвестировало более 280 миллионов рублей собственных средств.
Балансовая стоимость МРСК Сибири после перехода на единую акцию превысит 1 млрд долларов. Поэтому мы можем позволить себе такие инвестиции. Создание ЦУС РСК в МРСК Сибири — один из значимых проектов компании.
На настоящий момент подготовлены помещения в административных зданиях региональных энергосистем, они отремонтированы, проведена дизайнерская работа — у диспетчеров должны быть хорошо организованные рабочие места.
Однако создание ЦУС — это не только техническое оснащение, но и высококвалифицированные кадры, подготовка целого ряда инструкций и положений, в том числе, регламентирующих отношения между диспетчерскими службами различного уровня.
Сейчас во всех РСК идет техническая доработка, некоторые региональные сетевые компании работают с опережением, у некоторых есть объективные трудности. Например, в Бурятии существует проблема с помещениями.
Особенностью МРСК Сибири является и то, что мы не спешим переходить на двухуровневую модель управления, которую приняли некоторые другие МРСК. Остаемся на традиционной, трехуровневой: РСК — ПЭС (предприятия электрических сетей) — РЭС (районные электрические сети). У нас в Сибири огромные территории, расстояния между подстанциями, своя специфика. ОАО «МРСК Сибири» обслуживает территорию площадью 3,7 млн кв. км, протяженность линий электропередачи составляет 267 тыс. км. Основное оборудование включает 1 850 подстанций напряжением 35—110 кВ и 52 814 подстанций напряжением 6—10 кВ. Полезный отпуск электроэнергии в 2008 году планируется на уровне 99 291 млн кВт*ч.
— Сколько человек будет насчитывать персонал ЦУС, как готовятся специалисты этой службы?
— В целом по ОАО «МРСК Сибири» в ЦУСах будет более 100 человек персонала. Конечно, работников отбираем очень серьезно, дополнительно обучаем. Есть специальная программа подготовки, рассчитанная на год. Диспетчеров со студенческой скамьи не возьмешь, это должны быть высококвалифицированные и опытные кадры. Ведь цена ошибки диспетчера очень высока, в его руках основа экономики в любом регионе — энергетика.
Одним словом, сейчас по всем направлениям готовимся очень серьезно. Одновременно с созданием ЦУС РСК в МРСК Сибири будет создан информационно-аналитический центр (ИАЦ). Его задача — координация деятельности ЦУС РСК и непосредственное участие в развитии оперативно-диспетчерского управления в целом по МРСК Сибири. Принятие ЦУС РСК всего цикла диспетчерских функций для нас будет настоящим праздником — завершением большой ответственной работы, которая улучшит надежность и качество электроснабжения потребителей, оптимизирует работу электросетевого комплекса Сибири.

Наталья Тихомирова.

Новости
 
MashExpo Siberia состоится в сентябре
На основании Постановления Правительства Новосибирской области «О......
 
 
Типовое строительство вновь станет нормой
Поправки в Градостроительный комплекс вернут типовые проекты.......
 
 
Небоскрёбам в России утвердили правила пожарной безопасности
Фото: wikimedia.orgНе прошло у трёх лет, как......
 
 
Директор тамбовской стройфирмы пожаловался вице-премьеру на проблемы отрасли
Фото: kompaniya-kozerog.ruВ адрес заместителя председателя правительства России......
 
 
В России будут строить быстрее
Фото: rminstroyrf.ruК апрелю 2020 года Министерство строительства......
 
 
«Норникель» оцифрует металлы
Фото: nexchangenow.com«Норильский никель» переходит на цифровые торговые......
 
 
Коронавирус напал на нефтяной рынок
Фото: cnas.orgМировой спрос на нефть в 1......
 
АРХИВ НОВОСТЕЙ
   
   
© 2006-2017. Все права защищены. «Единый промышленный портал Сибири»
Цитирование приветствуется при условии указания ссылки на источник - www.epps.ru
© Создание сайта - студия GolDesign.Ru