В Сибири именно цветная металлургия стоит первой в списке ведущих отраслей промышленности. А Красноярский край и Иркутская область являются абсолютными индустриально-промышленными лидерами не только СФО, но и всей страны. Именно на их территории производятся 27% российского первичного алюминия, 80% никеля, 70% российской меди, 75% кобальта и более 90% металлов платиновой группы. А такие предприятия как ГМК «Норильский Никель», ОК «РУСАЛ» и ОАО «Красцветмет» расположенные в большинстве своем на территории Сибири, являются одними из крупнейших не только в России, но и во всем мире. Все они входят в число предприятии, которые в совокупности обеспечивают более 70 % товарообмена страны с иностранными контрагентами.
Но, несмотря на активы по всему миру, и гиганты металлургического комплекса нашей страны почувствовали на себе влияние кризиса горячего 2009-го. Мировые компании, привыкшие работать в условиях стабильного рынка среди производимой ими продукции, впервые столкнулись с такими резкими колебаниями цен на металл. С наступлением кризиса обнаружилась и еще одна немаловажная проблема российской промышленности в целом и цветной металлургии в частности: превышение предложения над спросом. Уже не прикрываемое высокими ценами перепроизводство металла и излишние мощности заводов вынудили компании всерьез задуматься о максимальной оптимизации своих заводов. Именно поэтому вопрос модернизации, внедрения современных производственных практик и поиск новых возможностей для развития компаний стали первостепенными на повестке дня.

Курс РУСАЛа на модернизацию
Не так давно многомиллиардный долг РУСАЛа перед кредиторами угрожал существованию и конкурентоспособности всех мировых активов компании. Но все же не без труда путем переговоров с консорциумом западных банков и фондов удалось подписать соглашение о реструктуризации задолженности. Согласно условиям договора с кредиторами РУСАЛ должен выплатить кредит в полном объеме до декабря 2013, с возможностью отсрочить платеж еще на три года. В свою очередь банки взяли в залог пакеты акций Саянского, Братского и Красноярского алюминиевых заводов. На сегодняшний день в погашении кредита у РУСАЛа наблюдается довольно таки положительная динамика, и как говорят специалисты, теперь можно с былым энтузиазмом вновь вернуться к воплощению планов, которых, кстати, у компании немало.
Одной из самых важных задач является не только модернизация уже работающих предприятий, но и строительство новых. Например, знаменитый и многообещающий совместный проект РУСАЛа и РусГидро о создании Богучанского энерго-металлургического объединения. Он включает в себя завершение строительства Богучанской ГЭС и сооружение нового алюминиевого завода близ поселка Таежный. Установленная мощность ГЭС будет составлять 3000 МВт и это откроет новые перспективы перед предприятиями региона, а будущий завод мощностью 600 тысяч тонн в год не только увеличит объемы производства компании, но и откроет новый виток развития Нижнего Приангарья Красноярского края.
«Для нас, жителей Богучанского района, строительство завода не только укрепление промышленности края, но и решение наших повседневных проблем. Ведь появятся новые места работы — по предварительным подсчетам это около трех тысяч вакансий, и конечно же будут возводиться новые дома, которые пополнят жилфонд нашего сельсовета и несколько сгладят проблему квадратных метров для населения. Таким образом, открытие нового большого предприятия краевого значения на нашей территории будет способствовать не только увеличению численности населения, но и строительству новых домов и привлечению дополнительных инвестиций в поселок» — говорит глава Таежненского сельсовета Валентина Каверзина.
Также не стоит забывать и об уже начатом в 2006 году строительстве Тайшеткого алюминиевого завода, что будет расположен в западной части Иркутской области. В 2008 году работы по возведению сооружений завода были приостановлены по финансовым причинам. Но, не смотря на то, что еще в феврале этого года генеральный директор строительства Тайшетского алюминиевого завода Василий Соболев заявил, что весной 2011 года работы по строительству будут вновь возобновлены, этого так и не произошло. Вопрос с финансированием строительства до сих пор не решен, и исход переговоров не берутся прогнозировать даже опытные аналитики.
В рамках модернизации уже существующих активов РУСАЛа наблюдаются очень даже неплохие результаты. Например, завершение масштабной модернизации Иркутского алюминиевого завода в прошлом году. Ровно пять лет назад на ИркАЗе была начата реализация проекта по строительству пятой серии электролиза, оснащенной современным оборудованием. Проектная мощность введенной в эксплуатацию серии — 166 тыс. тонн в год. А инвестиции в проект составили более 600 млн долларов. По результатам 2010 года ввод в эксплуатацию 5-й серии позволил увеличить общий объем производства до 394 тысяч тонн алюминия в год.

Квадратные метры «НорНикеля»
ОАО «ГМК «Норильский никель» является крупнейшим в мире производителем никеля и палладия. При определении своей стратегии руководство компании говорит, что для них, прежде всего на первом месте стоит «неуклонное следование принципам социальной и экологической ответственности».
И действительно, запущенная «Норильским никелем» еще в 2009 году корпоративная программа «Наш дом» все сильнее набирает обороты. В Красноярском крае, где находится заполярный филиал Норникеля, активно работает программа по переселению людей из северных территорий в районы с более благоприятными климатическими условиями.
Изначально мероприятие работало в рамках четырехстороннего соглашения между самой компанией и правительством Российской Федерации — с одной стороны, администрацией Красноярского края — с другой и мэрией города Норильска — с четвертой. По словам заместителя генерального директора ГМК «Норильский никель», руководителя блока по взаимодействию с органами власти и социальной политике Вячеслава Полтавцева, первоначальная версия программы предполагала два варианта предоставления жилья. Первый — это получение сертификатов от правительства края, второй — приобретение «Норильским никелем» квартир.
Последний вариант не мог быть реализован сразу, ведь решение вопросов по земле и оформлению документов растянулось бы до года.
Однако «Норильский никель» не будет акцентировать программу только на сертификатах. В 2013 году Компания планирует предоставлять квартиры. А пока «Норильский никель» согласно взятым обязательствам, перевел правительству края 830 млн рублей, что позволило начать выдачу первых сертификатов на покупку жилья. Всего в 2011-2020 годах предусматривается переселение 11 265 семей, то есть не менее 1126 семей в год смогут получать новое, красивое жилье на «материке».
Как отметил во время своего визита в Красноярск президент ГМК Андрей Клишас, жилище — это элемент инфраструктуры, ее развития, то есть то направление, которое выбирает компания. «Все обязательства, которые «Норильский никель» взял на себя, будут выполнены. Это лишь вопрос более эффективного использования денежных средств, которые компания направляет на эти цели», — подчеркнул глава компании.

Золотые горы «Красцветмета»
ОАО «Красцветмет» — крупнейшее в мире предприятие по аффинажу металлов платиновой группы, золота и серебра. Продукцию компании признают высококачественной во всем мире.
Главной заслугой того, что Красцветмет пережил экономический кризис, руководство компании оставляет за успешно пройденной диверсификацией бизнеса. Именно расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта помогли заводу занять лидирующие позиции на мировом рынке драгоценных металлов. Сейчас показатели объемов производства без преувеличения можно назвать редчайшими или даже единственными в своем роде — статистика и годовые отчеты Красцветмета показывают, что впервые за более 50-летнюю историю предприятии удалось переработать одну тысячу тонн драгоценных металлов. В 2010 году компания увеличила чистую прибыль в два раза (по сравнению с показателями 2009 года). И причиной этому естественно цена на драгоценные металлы, которая уже бьет все мыслимые и не мыслимые рекорды по всем миру.
Сейчас, когда предыдущая стратегия, направленная на диверсификацию успешно выполнена, Красцветмет не останавливается на достигнутом. По замыслам, до 2010 года будет увеличен выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью, сокращены эксплуатационные затраты и повышена эффективность производства. Это все будет выполняться по-ступенчато, через долгосрочную модернизацию производства в целом.
Красцветметом охвачены все крупные рынки драгоценных металлов: доля на рынке аффинажа металлов платиновой группы составляет 99%, золота — 50%, серебра — 60%, доля на рынках химии металлов и каталитических систем для азотной промышленности — около половины, бушингов — более 25%, ювелирных изделий — более 15% российского рынка. Поэтому для дальнейшего развития просто необходимо дополнительное обеспечение сырьем. Это может быть рециклинг драгоценных металлов из различных видов вторичного сырья, а также металл из перспективных месторождений Сибирского региона: Кингашское месторождение (Красноярский край), Быстринское и Удоканское месторождения (Забайкальский край).
Текущий, 2011 год компания планирует завершить ростом производства химических соединений на 15%, ювелирного производства и каталитических систем — на 10%.
Кризис действительно существенно подкорректировал, а где то и вовсе в корне изменил целые направления отраслей российской промышленности. А для цветной металлургии это стало лишь проверкой на прочность, пройдя которую наши предприятия стали еще сильнее, могущественнее и конкурентоспособней на мировом рынке.

"Промышленные страницы Сибири" №7 (55) август 2011 г.

p align="justify">В Сибири именно цветная металлургия стоит первой в списке ведущих отраслей промышленности. А Красноярский край и Иркутская область являются абсолютными индустриально-промышленными лидерами не только СФО, но и всей страны. Именно на их территории производятся 27% российского первичного алюминия, 80% никеля, 70% российской меди, 75% кобальта и более 90% металлов платиновой группы. А такие предприятия как ГМК «Норильский Никель», ОК «РУСАЛ» и ОАО «Красцветмет» расположенные в большинстве своем на территории Сибири, являются одними из крупнейших не только в России, но и во всем мире. Все они входят в число предприятии, которые в совокупности обеспечивают более 70 % товарообмена страны с иностранными контрагентами.
Но, несмотря на активы по всему миру, и гиганты металлургического комплекса нашей страны почувствовали на себе влияние кризиса горячего 2009-го. Мировые компании, привыкшие работать в условиях стабильного рынка среди производимой ими продукции, впервые столкнулись с такими резкими колебаниями цен на металл. С наступлением кризиса обнаружилась и еще одна немаловажная проблема российской промышленности в целом и цветной металлургии в частности: превышение предложения над спросом. Уже не прикрываемое высокими ценами перепроизводство металла и излишние мощности заводов вынудили компании всерьез задуматься о максимальной оптимизации своих заводов. Именно поэтому вопрос модернизации, внедрения современных производственных практик и поиск новых возможностей для развития компаний стали первостепенными на повестке дня.

Курс РУСАЛа на модернизацию
Не так давно многомиллиардный долг РУСАЛа перед кредиторами угрожал существованию и конкурентоспособности всех мировых активов компании. Но все же не без труда путем переговоров с консорциумом западных банков и фондов удалось подписать соглашение о реструктуризации задолженности. Согласно условиям договора с кредиторами РУСАЛ должен выплатить кредит в полном объеме до декабря 2013, с возможностью отсрочить платеж еще на три года. В свою очередь банки взяли в залог пакеты акций Саянского, Братского и Красноярского алюминиевых заводов. На сегодняшний день в погашении кредита у РУСАЛа наблюдается довольно таки положительная динамика, и как говорят специалисты, теперь можно с былым энтузиазмом вновь вернуться к воплощению планов, которых, кстати, у компании немало.
Одной из самых важных задач является не только модернизация уже работающих предприятий, но и строительство новых. Например, знаменитый и многообещающий совместный проект РУСАЛа и РусГидро о создании Богучанского энерго-металлургического объединения. Он включает в себя завершение строительства Богучанской ГЭС и сооружение нового алюминиевого завода близ поселка Таежный. Установленная мощность ГЭС будет составлять 3000 МВт и это откроет новые перспективы перед предприятиями региона, а будущий завод мощностью 600 тысяч тонн в год не только увеличит объемы производства компании, но и откроет новый виток развития Нижнего Приангарья Красноярского края.
«Для нас, жителей Богучанского района, строительство завода не только укрепление промышленности края, но и решение наших повседневных проблем. Ведь появятся новые места работы — по предварительным подсчетам это около трех тысяч вакансий, и конечно же будут возводиться новые дома, которые пополнят жилфонд нашего сельсовета и несколько сгладят проблему квадратных метров для населения. Таким образом, открытие нового большого предприятия краевого значения на нашей территории будет способствовать не только увеличению численности населения, но и строительству новых домов и привлечению дополнительных инвестиций в поселок» — говорит глава Таежненского сельсовета Валентина Каверзина.
Также не стоит забывать и об уже начатом в 2006 году строительстве Тайшеткого алюминиевого завода, что будет расположен в западной части Иркутской области. В 2008 году работы по возведению сооружений завода были приостановлены по финансовым причинам. Но, не смотря на то, что еще в феврале этого года генеральный директор строительства Тайшетского алюминиевого завода Василий Соболев заявил, что весной 2011 года работы по строительству будут вновь возобновлены, этого так и не произошло. Вопрос с финансированием строительства до сих пор не решен, и исход переговоров не берутся прогнозировать даже опытные аналитики.
В рамках модернизации уже существующих активов РУСАЛа наблюдаются очень даже неплохие результаты. Например, завершение масштабной модернизации Иркутского алюминиевого завода в прошлом году. Ровно пять лет назад на ИркАЗе была начата реализация проекта по строительству пятой серии электролиза, оснащенной современным оборудованием. Проектная мощность введенной в эксплуатацию серии — 166 тыс. тонн в год. А инвестиции в проект составили более 600 млн долларов. По результатам 2010 года ввод в эксплуатацию 5-й серии позволил увеличить общий объем производства до 394 тысяч тонн алюминия в год.

Квадратные метры «НорНикеля»
ОАО «ГМК «Норильский никель» является крупнейшим в мире производителем никеля и палладия. При определении своей стратегии руководство компании говорит, что для них, прежде всего на первом месте стоит «неуклонное следование принципам социальной и экологической ответственности».
И действительно, запущенная «Норильским никелем» еще в 2009 году корпоративная программа «Наш дом» все сильнее набирает обороты. В Красноярском крае, где находится заполярный филиал Норникеля, активно работает программа по переселению людей из северных территорий в районы с более благоприятными климатическими условиями.
Изначально мероприятие работало в рамках четырехстороннего соглашения между самой компанией и правительством Российской Федерации — с одной стороны, администрацией Красноярского края — с другой и мэрией города Норильска — с четвертой. По словам заместителя генерального директора ГМК «Норильский никель», руководителя блока по взаимодействию с органами власти и социальной политике Вячеслава Полтавцева, первоначальная версия программы предполагала два варианта предоставления жилья. Первый — это получение сертификатов от правительства края, второй — приобретение «Норильским никелем» квартир.
Последний вариант не мог быть реализован сразу, ведь решение вопросов по земле и оформлению документов растянулось бы до года.
Однако «Норильский никель» не будет акцентировать программу только на сертификатах. В 2013 году Компания планирует предоставлять квартиры. А пока «Норильский никель» согласно взятым обязательствам, перевел правительству края 830 млн рублей, что позволило начать выдачу первых сертификатов на покупку жилья. Всего в 2011-2020 годах предусматривается переселение 11 265 семей, то есть не менее 1126 семей в год смогут получать новое, красивое жилье на «материке».
Как отметил во время своего визита в Красноярск президент ГМК Андрей Клишас, жилище — это элемент инфраструктуры, ее развития, то есть то направление, которое выбирает компания. «Все обязательства, которые «Норильский никель» взял на себя, будут выполнены. Это лишь вопрос более эффективного использования денежных средств, которые компания направляет на эти цели», — подчеркнул глава компании.

Золотые горы «Красцветмета»
ОАО «Красцветмет» — крупнейшее в мире предприятие по аффинажу металлов платиновой группы, золота и серебра. Продукцию компании признают высококачественной во всем мире.
Главной заслугой того, что Красцветмет пережил экономический кризис, руководство компании оставляет за успешно пройденной диверсификацией бизнеса. Именно расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта помогли заводу занять лидирующие позиции на мировом рынке драгоценных металлов. Сейчас показатели объемов производства без преувеличения можно назвать редчайшими или даже единственными в своем роде — статистика и годовые отчеты Красцветмета показывают, что впервые за более 50-летнюю историю предприятии удалось переработать одну тысячу тонн драгоценных металлов. В 2010 году компания увеличила чистую прибыль в два раза (по сравнению с показателями 2009 года). И причиной этому естественно цена на драгоценные металлы, которая уже бьет все мыслимые и не мыслимые рекорды по всем миру.
Сейчас, когда предыдущая стратегия, направленная на диверсификацию успешно выполнена, Красцветмет не останавливается на достигнутом. По замыслам, до 2010 года будет увеличен выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью, сокращены эксплуатационные затраты и повышена эффективность производства. Это все будет выполняться по-ступенчато, через долгосрочную модернизацию производства в целом.
Красцветметом охвачены все крупные рынки драгоценных металлов: доля на рынке аффинажа металлов платиновой группы составляет 99%, золота — 50%, серебра — 60%, доля на рынках химии металлов и каталитических систем для азотной промышленности — около половины, бушингов — более 25%, ювелирных изделий — более 15% российского рынка. Поэтому для дальнейшего развития просто необходимо дополнительное обеспечение сырьем. Это может быть рециклинг драгоценных металлов из различных видов вторичного сырья, а также металл из перспективных месторождений Сибирского региона: Кингашское месторождение (Красноярский край), Быстринское и Удоканское месторождения (Забайкальский край).
Текущий, 2011 год компания планирует завершить ростом производства химических соединений на 15%, ювелирного производства и каталитических систем — на 10%.
Кризис действительно существенно подкорректировал, а где то и вовсе в корне изменил целые направления отраслей российской промышленности. А для цветной металлургии это стало лишь проверкой на прочность, пройдя которую наши предприятия стали еще сильнее, могущественнее и конкурентоспособней на мировом рынке.

"Промышленные страницы Сибири" №7 (55) август 2011 г.

скачать pdf

Анастасия Ульянова.