Плачевную ситуацию в строительной отрасли в первую очередь связывают с сегодняшними экономико-политическими проблемами. Хотя многие системные причины стагнации проявились ещё в период первого глобального кризиса, а именно:

— «перегрев» локального рынка недвижимости;

— недостаток ликвидности;

— взаимное недоверие акторов рынка (в частности, банков и застройщиков);

— монополизм, непрозрачность бизнес-процессов и т. д.

При этом, в отличие от нынешней ситуации, причиной недостатка ликвидности в 2008–2009 годах был общемировой банковский кризис. А в 2014–2016 годах резкое снижение доступного финансирования оказалось спровоцировано фактическим запретом кредитования на западных рынках. Следствием этого и стало уменьшение объёмов строительства, продолжающееся уже второй год (рис. 1).

Считается, что на отрицательную динамику в отрасли влияют и колебания цен, обусловленные валютной конъюнктурой. И, отчасти, это соответствует действительности. Выросла стоимость импортируемых материалов, хотя в большей степени подорожание коснулось премиум- и бизнес-сегментов строительства, а также импортной строительной техники.

«100% строительной техники в России — импортная. К сожалению, мы научилась производить только плохие тракторы, плохие бульдозеры и маломощные краны, притом с импортной автоматикой. Всё остальное спецоборудование (погрузчики, современные энергосберегающие краны, бетононасосы) — исключительно импортного производства», — замечает руководитель службы застройщика жилых комплексов «Андерсен» и «Остров Эрин» в Новой Москве Георгий Николаев.

Кроме того, на внутреннем рынке поднялись цены на продукцию, востребованную за границей. К примеру, буквально за год резко (до 50%) подорожали металлопрокат и арматура, которые производителям выгоднее отгружать в Европу и Китай.

Впрочем, согласно исследованиям, валютные факторы не сильно отражаются на стоимости строительства в целом, и рост цен отдельных позиций компенсируется снижением других. Так, данные аналитического центра строительной компании RD Construction говорят, что по итогам прошлого года совокупная стоимость материалов для строительства 1 кубометра монолита даже снизилась на 5–10%. К уменьшению затрат в том числе привёл переход на отечественные материалы, соответствующие по качеству импортным аналогам, но более дешёвые за счёт курсовой разницы. К тому же экспортёры, ориентируясь на внешние поставки, вовсе не спешат отдавать отечественный рынок конкурентам.

«Спад в основных сегментах потребления, а также серьёзная девальвация рубля по отношению к мировым валютам привели российских производителей высококачественных строительных материалов к переориентации на внешние рынки. Так, например, 2/3 (66%) продуктов глубокой деревообработки наша страна экспортирует в Европу, США и страны Азии. Можно привести в пример выпускаемую нашими комбинатами ламинированную фанеру. Объемы её импорта за прошлый год выросли почти вдвое. Но параллельно с продвижением за рубеж мы поддерживаем отечественный спрос, для чего проводим гибкую ценовую политику. Стоимость высококачественной опалубочной фанеры изменилась незначительно, и с учётом высокой оборачиваемости для российской стройиндустрии по-прежнему выгодно её использовать», — поясняет руководитель комбината «СВЕЗА Усть-Ижора» Святослав Сарсон.

Подтверждают это и застройщики.

div style="text-align: justify;">Откуда пришла беда

Плачевную ситуацию в строительной отрасли в первую очередь связывают с сегодняшними экономико-политическими проблемами. Хотя многие системные причины стагнации проявились ещё в период первого глобального кризиса, а именно:

— «перегрев» локального рынка недвижимости;

— недостаток ликвидности;

— взаимное недоверие акторов рынка (в частности, банков и застройщиков);

— монополизм, непрозрачность бизнес-процессов и т. д.

При этом, в отличие от нынешней ситуации, причиной недостатка ликвидности в 2008–2009 годах был общемировой банковский кризис. А в 2014–2016 годах резкое снижение доступного финансирования оказалось спровоцировано фактическим запретом кредитования на западных рынках. Следствием этого и стало уменьшение объёмов строительства, продолжающееся уже второй год (рис. 1).

Считается, что на отрицательную динамику в отрасли влияют и колебания цен, обусловленные валютной конъюнктурой. И, отчасти, это соответствует действительности. Выросла стоимость импортируемых материалов, хотя в большей степени подорожание коснулось премиум- и бизнес-сегментов строительства, а также импортной строительной техники.

«100% строительной техники в России — импортная. К сожалению, мы научилась производить только плохие тракторы, плохие бульдозеры и маломощные краны, притом с импортной автоматикой. Всё остальное спецоборудование (погрузчики, современные энергосберегающие краны, бетононасосы) — исключительно импортного производства», — замечает руководитель службы застройщика жилых комплексов «Андерсен» и «Остров Эрин» в Новой Москве Георгий Николаев.

Кроме того, на внутреннем рынке поднялись цены на продукцию, востребованную за границей. К примеру, буквально за год резко (до 50%) подорожали металлопрокат и арматура, которые производителям выгоднее отгружать в Европу и Китай.

Впрочем, согласно исследованиям, валютные факторы не сильно отражаются на стоимости строительства в целом, и рост цен отдельных позиций компенсируется снижением других. Так, данные аналитического центра строительной компании RD Construction говорят, что по итогам прошлого года совокупная стоимость материалов для строительства 1 кубометра монолита даже снизилась на 5–10%. К уменьшению затрат в том числе привёл переход на отечественные материалы, соответствующие по качеству импортным аналогам, но более дешёвые за счёт курсовой разницы. К тому же экспортёры, ориентируясь на внешние поставки, вовсе не спешат отдавать отечественный рынок конкурентам.

«Спад в основных сегментах потребления, а также серьёзная девальвация рубля по отношению к мировым валютам привели российских производителей высококачественных строительных материалов к переориентации на внешние рынки. Так, например, 2/3 (66%) продуктов глубокой деревообработки наша страна экспортирует в Европу, США и страны Азии. Можно привести в пример выпускаемую нашими комбинатами ламинированную фанеру. Объемы её импорта за прошлый год выросли почти вдвое. Но параллельно с продвижением за рубеж мы поддерживаем отечественный спрос, для чего проводим гибкую ценовую политику. Стоимость высококачественной опалубочной фанеры изменилась незначительно, и с учётом высокой оборачиваемости для российской стройиндустрии по-прежнему выгодно её использовать», — поясняет руководитель комбината «СВЕЗА Усть-Ижора» Святослав Сарсон.

Подтверждают это и застройщики.

«85% портфеля текущих проектов ФСК «Лидер» Московского региона сосредоточены в сегменте комфорт-класса, где доля импортных материалов минимальна. И курсовые изменения не оказывают существенного влияния на стоимость строительного процесса. Не сильно они повысили расходы на отделочные работы, ведь порядка 90% соответствующих материалов производятся в России на совместных предприятиях. Для строительной отрасли в целом мы бы тоже не назвали вопрос изменения курса первостепенным. К сегодняшнему моменту главные задачи в этом направлении застройщики решили: основные материалы они заказывают у российских производителей», — говорит директор по стратегическому развитию компании ФСК «Лидер» В Павел Брызгалов.

Таким образом, ключевым фактором торможения отрасли является не повышение цен, а недостаток свободных денег. Но насколько он критичен, и реален ли «разгон» рынка при условии финансовых вливаний?

По мнению многих экспертов, снижение темпов развития отрасли не стоит считать необратимым. Слишком велик потенциал рынка: в России до сих пор ощущается серьёзный недостаток жилых и коммерческих зданий, а также общей сопутствующей инфраструктуры. Спрос, пусть и отложенный, остаётся очень высоким. Так, по данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), Россия находится на 32-м месте в мире по обеспеченности жильём на душу населения, и спрос на него будет только расти.

«Существующая потребность населения нашей страны в жилых площадях оценивается в 1,5 млрд м² — это гигантский объём. Даже при сохранении темпов строительства на предкризисном пиковом уровне (порядка 85 млн м² в год) понадобится полтора десятилетия для удовлетворения спроса на жильё. К сожалению, объективные проблемы наложились на техническую революцию в строительстве, и это отчасти негативно влияет на динамику развития. Модернизация, переход на современные технологии и материалы, повышение производительности труда требуют оборотных средств, а они по-прежнему в дефиците», — комментирует данные (ОЭСР) менеджер по развитию продукта группы «СВЕЗА» Ольга Милованова.

Таким образом, спад является скорее «детской болезнью», связанной с общеэкономическими проблемами и технологической недостаточностью. В сложившейся ситуации основным вопросом для индустрии является стратегия действий. С одной стороны, крупные компании могут позволить себе заморозить активы и попробовать просто переждать кризис (по самым пессимистичным оценкам, горизонт стагнации отрасли ограничивается периодом в 3–5 лет). С другой — высока вероятность, что выжившие после вала банкротств прошлого года мелкие и средние строительные организации вполне способны захватить рынок, пока «гранды» будут ждать улучшения обстановки.

«Всё зависит от стадии строительства. Если объект находится на стадии разработки проекта, а у застройщика недостаточно средств на строительство, он может на некоторое время приостановить развитие. Но если строительство уже началось и открыты продажи, то для любого ответственного застройщика нет ничего хуже, чем законсервировать свой объект. Самое важное — продолжить работы и выполнить обязательства перед участниками долевого строительства», — говорит Павел Брызгалов.

То есть ждать застройщики, по большому счёту, не готовы. Но где же взять деньги, чтобы вернуть системообразующую отрасль народного хозяйства к активной деятельности? В сложившихся условиях наиболее серьёзным инвестором в нашей стране становится государство. На данный момент оно демонстрирует заметный интерес к активизации рынка. Один из его эффективных инструментов — снижение ключевой ставки ЦБ, повлекшее за собой уменьшение банковских ставок по ипотеке. Такой шаг незамедлительно отразился на уровне заимствований населения и привёл к оживлению рынка первичной недвижимости. По данным Минстроя, за семь месяцев 2016 года объём заимствований вырос на 40% (по сравнению с аналогичным периодом 2015 года) и практически вернулся к докризисному уровню.

«Ипотека с господдержкой была запущена как мощный инструмент стимулирования спроса, который в условиях кризиса заметно сократился. На текущий момент количество сделок на рынке держится на достаточно высоком уровне (о чём свидетельствует статистика Росреестра — по итогам первых 10 месяцев 2016 года их было заключено на 77% больше, чем в аналогичный период прошлого года), поэтому необходимость в продлении программы отпала. После её завершения ставки на рынке ипотеки значительно не увеличатся, следовательно, спрос останется в целом стабилен, поскольку они уже находятся на довольно комфортном уровне — в среднем порядка 12,5–13%», — комментирует руководитель Аналитического и консалтингового центра Est-a-Tet Юлия Сапор.

Возврат объёма заимствований в том числе означает, что падение доходов населения оказалось не настолько катастрофическим, как ожидалось в начале кризиса, и потребитель по-прежнему готов инвестировать в жильё. А ёмкий российский строительный рынок уже начал получать долгожданные средства, способные перезапустить отрасль на новом уровне.

Несмотря на начавшееся активное восстановление финансирования, прежнего инвестиционного благополучия в ближайшее время явно не будет. Едва ли не единственным путём поддержания темпов роста и прибыльности строительного бизнеса является радикальное сокращение издержек. При этом одним из главных резервов становится повышение производительности труда. Согласно данным 2007 года, этот показатель у отечественных строителей по сравнению с лидерами отрасли, США, был меньше в 5 раз (21% от американского). Даже с учётом роста за минувшие годы (от 5 до 15% за 10 лет, по разным оценкам) показатель не слишком оптимистичный. Проблема вызвана не столько низкой квалификацией специалистов, сколько недостаточным внедрением современного оборудования, технологий и материалов, а также отсутствием квалифицированного менеджмента — сегодня Россия находится на 103-м месте из 144-х в мире по качеству системы управления.

Очевидно, что подобная «комплексная» недостаточность определяет возможности развития как отдельной компании, так и отрасли в целом. Например, только за счёт внедрения новых технологий можно добиться повышения производительности труда (а значит, сокращения трудо- и времязатрат на строительство и общего снижения издержек) на 15–20%. При этом в большинстве случаев расходы на внедрение непринципиально выше, чем на традиционные устаревшие методы и материалы. Практика это подтверждает со всей определённостью.

Например, использование современных опалубочных технологий позволило подготовить к досрочной сдаче (на три месяца раньше запланированных сроков – в IV квартале 2016 года) первую очередь ЖК «Маяк» (девелопер «Маяк»). Ускорить темпы строительства удалось в том числе благодаря применению фанеры СВЕЗА Дэк 350, которая экономит время при проведении монолитных работ.

«Даже в обычном типовом проекте есть нестандартные элементы — архитектурные или инженерные, что увеличивает сроки его реализации. Не допустить этого помогает фанера с разметкой 25 и 50 мм — СВЕЗА Дэк 350. Она не только облегчает процесс раскроя и резки на объекте, но и позволяет визуально отмерять требуемый проектный шаг при вязке арматуры, не используя при этом рулетку и другие измерительные принадлежности», — рассказывает Ольга Милованова.

Эксперт добавляет, что на сроки и стоимость строительства помимо технологичности самого материала большое влияние оказывает и эргономичность его упаковки. За счёт её усовершенствования можно до 20% сократить время погрузо-разгрузочных работ и упростить логистику.

Применение современных строительных систем заметно ускоряет работы и делает их более безопасными. В качестве примера можно привести проект внедрения технологии сборных опалубочных столов с откидными головками, которое дало возможность на 30% сократить трудоёмкость в процессе монтажа опалубки перекрытий при строительстве шестиэтажного кардиоцентра в Самаре.

«На возведение шестиэтажного монолитного каркаса здания площадью более 25 000 м² было выделено всего полгода. Большое значение имела технологичность инвентарной опалубки. Ускоренный темп работ с системой модульных столов достигается за счёт технологии откидных головок. Такая особенность экономит время и увеличивает оборачиваемость материала за счёт перестановки и монтажа/демонтажа опалубки укрупненными модулями. Также можно отметить повышенную несущую способность стоек, жёстко защемлённых в откидных головках», — поясняет руководитель отдела маркетинга и внутренних коммуникаций компании PERI Мария Мироничева.

Подталкивает игроков к техническому совершенствованию не только обостряющаяся на сжавшемся рынке конкуренция, но и государство. Оно стимулирует внедрение новых технологий, постоянно повышая требования к ведению строительства, в частности активно используя BIM-технологии (информационное моделирование сооружений). Это процесс коллективного создания и использования информации о сооружении, описывающий его полный жизненный цикл, от проекта до сноса.

По словам директора Департамента градостроительной деятельности и архитектуры Минстроя России Андрея Белюченко, возможно, уже к 2017 году на определённую часть госзаказа распространится требование применения технологий информационного моделирования. Это означает, что в федеральные программы строительства нельзя будет войти, если нет соответствующих специалистов и ПО. Расчёт здесь очевиден: BIM делает весь процесс возведения (от проектирования до сдачи) полностью прозрачным и доступным для глубокого аудита. Это позволит радикально сократить количество «серых» схем, а также упорядочить и расширить налоговую базу.

«Строить, нельзя ждать!» — сегодня уже ясно, что запятая здесь находится на правильном месте. Ведь кризис, как известно, не только катастрофа, но и возможность измениться и начать новый цикл развития. Новые финансовые инструменты, повышение конкурентоспособности строительной отрасли за счёт современных технологий, ориентация на нужды конкретного потребителя — очевидный шанс к возрождению и дальнейшему развитию индустрии. И им нужно воспользоваться уже сейчас.