75% тепловых потребностей Красноярска покрывается за счет трех ТЭЦ, принадлежащих Сибирской генерирующей компании. По Сибири их «сфера влияния» — около 20%. Так что данные о результатах работы СГК можно экстраполировать на весь регион.

Конечно же, нестареющая проблема любой компании, поставляющей услуги, — задолженность со стороны потребителей. И энергетиков это, безусловно, касается. Оставим за скобками долги физических лиц и остановимся подробнее на «грехах» юридических потребителей тепловой энергии. 

По данным управления по внешним связям красноярского филиала СГК, в настоящее время в краевом центре тепловая энергия и горячее водоснабжение поставляются 5142 потребителям. Из них 4435 — юридические лица, среди которых 195 промышленных контрагентов. Среди промышленных предприятий, по данным на начало октября, только у 9 контрагентов — промышленных предприятий в Красноярске — имеется задолженность с просрочкой платежа более 30 дней.

По данным на 1 октября 2015 года, ситуация в крупных городах края складывалась следующим образом. Промышленники Красноярска задолжали за тепло 119 387 тыс. рублей, Назарова — 1 402 тыс. рублей,  Канска 19 тыс. рублей. По сравнению с долгами ЖКХ и населения это, можно сказать, мелочи: в одном только Красноярске эти категории потребителей (в том числе  небезызвестное ООО ГУК «ЖилФонд») недоплатили СГК 2 077 878 000 рублей.

«Руководители промышленных предприятий понимают всю ответственность и возможность применения к ним правовых санкций за неоплаченные в срок ресурсы. Энергетическая компания в соответствии с договорными обязательствами имеет право прекращать отпуск тепловой энергии и теплоносителя для промышленных потребителей в случае отсутствия оплаты за отпущенные ресурсы. Поэтому платежная дисциплина у промышленных предприятий держится на удовлетворительном уровне», — поясняет директор красноярского филиала Сибирсктй теплосбытовой компании (входит в группу СГК) Евгений Понятин. 

Поскольку сибирских промышленников не радует перспектива остаться без тепловой энергии, глобальных задолженностей они стараются избегать. Как видно из статистики, суммы недоплат являются относительно небольшими, и, как признаются представители СГК, своим правом «отрубить» тепло они пользуются крайне редко. Даже в условиях кризиса, когда предприятия сокращают объемы производства и «режут» инвестиционные программы, тепло они стараются оплатить вовремя. 

«Наша компания проводит работу, направленную на уменьшение дебиторской задолженности, которая включает в себя комплекс мероприятий: переговоры, отправку уведомлений о возникшей задолженности и предупреждение о последствиях, организацию встреч по вопросам предоставления рассрочки платежей. Кроме того, мы практикуем публикацию информации о недобросовестных плательщиках в средствах массовой информации, что для многих компаний действенный инструмент: подобная информация негативно влияет на реноме организации, в чем последняя не заинтересована», — рассказывает Евгений Понятин.

Например, барнаульский производитель котельного оборудования «Сибэнергомаш» таким образом снискал себе дурную славу. Предприятие не платит за тепло уже два года, так что сегодня его долг составляет 18 млн рублей. Около миллиона из этой суммы — долг дома культуры, являющегося непрофильным активом «Сибэнергомаша». Несколько недель назад барнаульские энергетики демонтировали небольшой участок трубопровода, обеспечивающего теплоснабжение дома культуры. Это крайняя мера, но прочие варианты поставщики тепла уже перепробовали.

«Мы пытались решить проблему через суд и продолжаем это делать, однако ситуация не меняется, а, напротив, усложняется все больше. Практически вся сумма обозначенной задолженности либо уже включена в реестр требований кредиторов предприятия, либо находится на стадии рассмотрения о включении в него. Однако оплат как не поступало, так и не поступает», — говорит директор барнаульского филиала Сибирской теплосбытовой компании Игорь Холодков.

К слову, барнаульские промышленники показывают себя не слишком ответственными энергопотребителями: кроме «Сибэнергомаша» тепловые ресурсы не торопятся оплачивать ОАО «АМЗ», ОАО «Барнаульский ВРЗ», ОАО «Барнаульский радиозавод». Всего алтайские предприятия должны СГК 48,66 млн рублей. Хотя более 90% долгов здесь все же приходится на управляющие компании. 

Вообще же «рейтинги» должников СГК выставляет на всеобщее обозрение на своем сайте. Большую его часть образуют ТСЖ и управляющие компании.

Взаимоотношения с управляющими компаниями у энергетиков складываются непросто. Здесь немало историй «злостных неплательщиков», сумм задолженности с множеством нулей и судебных разбирательств. 

«Растет количество должников среди управляющих компаний. Например, красноярская УК «Базис», возникнув в этом году, сумела просрочить к началу октября платежи на 1,63 млн рублей, что является значительным долгом, учитывая небольшое количество управляемых ею домов», – считает Евгений Понятин.

Самое громкое разбирательство последних лет — это, конечно, ситуация с ООО ГУК «Жилфонд», которая должна энергетикам 1,7 млрд рублей. Для того чтобы разрешить проблему, СГК приходится приобретать активы управляющей компании. Энергетический гигант не собирался покупать непрофильный бизнес, но другой вариант выхода из ситуации — оформления процедуры банкротства — оказался не по нраву обеим сторонам. Сегодня СГК приобрела 30% уставного капитала компании, до конца года она окажется полностью в собственности энергетиков. 

Эта тема в Красноярске — в списке обсуждаемых, причем в деле активно ищется двойное дно. Кто-то встает на сторону управляющих компаний, которых поставщики энергии буквально «обирают». Кто-то поддерживает СГК, которая терпела до последнего и долгое время не переходила к активным действиям в отношении «Жилфонда». Есть даже версия, что покупка активов «Жилфонда» — это хитрый маневр СГК, которая намерена таким образом парализовать финансовые потоки компаний-конкурентов и стать монополистом на красноярском рынке. Представители теплогенерирующей компании, однако, все эти инсинуации отвергают, отмечая, что эти процессы абсолютно никак не связаны друг с другом. 

Кстати, у сибирских энергетиков хватает забот с управляющими компаниями и помимо «Жилфонда». Из 2,1 млрд рублей, которые СГК недополучила со своих потребителей на 1 октября 2015 года, 200 млн рублей должны управляющие компании. В «тройку лидеров» попали ООО «Компания по управлению жилищным фондом «ЮСТАС» (долг 66,1 млн рублей), Муниципальное предприятие города Красноярска «Дирекция специализированного жилищного фонда» (58,3 млн рублей), ООО УК «Соф» (14,6 млн рублей). 

Однако отсутствие своевременной оплаты услуг — лишь одна из причин крупных «недостач» теплогенерирующих компаний. Бывает и так, что организация схемы теплоснабжения, практика формирования тарифов и другие исторические и административные аспекты играют не на руку энергетикам.

В качестве примера «проблемной» территории специалисты СГК приводят все тот же Барнаул. По словам представителей поставщика энергии, Барнаульская теплосетевая компания хронически наращивает убытки, и в этом году СГК потеряла здесь 500 млн рублей. 

«Давайте сравним два города: Барнаул и Кемерово. Оба они обеспечиваются тепловой энергией компанией СГК. В них проживает приблизительно одинаковое количество жителей, теплопотребление городов тоже примерно равное. Но условия, в которых эти населенные пункты обеспечиваются теплом, отличаются радикально. Есть такой параметр, как материальная характеристика сетей. Грубо говоря, это количество закопанного в землю металла, необходимое для передачи 1 Гкал тепла. В Барнауле система на протяжении многих лет строилась таким образом, что в сети закладывался многократный резерв. И сейчас мы пришли к тому, что из-за дополнительных объема и ширины труб теплопотери в барнаульской системе оказываются в два раза выше, чем в кемеровской. Энергетическая комиссия этот факт признает, но никаких вариантов решения проблемы не предлагает. В тариф эти потери сегодня не включены.

Второй вопрос — арендная плата за сети. СГК взяла в аренду почти 600 км муниципальных сетей. По закону мы должны платить муниципалитету арендную платы — 67 млн рублей. При этом тарифные органы Алтайского края устанавливают нам тариф таким образом, что в доходной части за аренду — всего полтора миллиона. Откуда взять оставшуюся часть — никто не понимает.

К тому же в Кемерове открытая система теплоснабжения, а в Барнауле — закрытая. Здесь работают 419 ЦТП, и чтобы довести единицу тепла до потребителя, приходится потратить денег в два раза больше, чем в Кемерове. 

Чтобы нам работать безубыточно, тариф в Барнауле должен быть на 180 рублей выше, чем в Кемерове. Он выше на 40 рублей. 140 рублей на каждую Гкал — это прямой убыток, который создан в результате управленческих решений власти», — уверен директор дивизиона «Тепло» СГК Игорь Максимов. 

Компания СГК настаивает на том, чтобы дополнительные затраты были восполнены из бюджета, тем более, что такая практика прописана на законодательном уровне. Дискуссии с алтайскими властями на это счет ведутся уже полтора года. По словам Игоря Максимова, в ходе последних переговоров сторонам все-таки удалось прийти к соглашению.

Конечно же, нестареющая проблема любой компании, поставляющей услуги, — задолженность со стороны потребителей. И энергетиков это, безусловно, касается. Оставим за скобками долги физических лиц и остановимся подробнее на «грехах» юридических потребителей тепловой энергии. 

По данным управления по внешним связям красноярского филиала СГК, в настоящее время в краевом центре тепловая энергия и горячее водоснабжение поставляются 5142 потребителям. Из них 4435 — юридические лица, среди которых 195 промышленных контрагентов. Среди промышленных предприятий, по данным на начало октября, только у 9 контрагентов — промышленных предприятий в Красноярске — имеется задолженность с просрочкой платежа более 30 дней.

По данным на 1 октября 2015 года, ситуация в крупных городах края складывалась следующим образом. Промышленники Красноярска задолжали за тепло 119 387 тыс. рублей, Назарова — 1 402 тыс. рублей,  Канска 19 тыс. рублей. По сравнению с долгами ЖКХ и населения это, можно сказать, мелочи: в одном только Красноярске эти категории потребителей (в том числе  небезызвестное ООО ГУК «ЖилФонд») недоплатили СГК 2 077 878 000 рублей.

«Руководители промышленных предприятий понимают всю ответственность и возможность применения к ним правовых санкций за неоплаченные в срок ресурсы. Энергетическая компания в соответствии с договорными обязательствами имеет право прекращать отпуск тепловой энергии и теплоносителя для промышленных потребителей в случае отсутствия оплаты за отпущенные ресурсы. Поэтому платежная дисциплина у промышленных предприятий держится на удовлетворительном уровне», — поясняет директор красноярского филиала Сибирсктй теплосбытовой компании (входит в группу СГК) Евгений Понятин. 

Поскольку сибирских промышленников не радует перспектива остаться без тепловой энергии, глобальных задолженностей они стараются избегать. Как видно из статистики, суммы недоплат являются относительно небольшими, и, как признаются представители СГК, своим правом «отрубить» тепло они пользуются крайне редко. Даже в условиях кризиса, когда предприятия сокращают объемы производства и «режут» инвестиционные программы, тепло они стараются оплатить вовремя. 

«Наша компания проводит работу, направленную на уменьшение дебиторской задолженности, которая включает в себя комплекс мероприятий: переговоры, отправку уведомлений о возникшей задолженности и предупреждение о последствиях, организацию встреч по вопросам предоставления рассрочки платежей. Кроме того, мы практикуем публикацию информации о недобросовестных плательщиках в средствах массовой информации, что для многих компаний действенный инструмент: подобная информация негативно влияет на реноме организации, в чем последняя не заинтересована», — рассказывает Евгений Понятин.

Например, барнаульский производитель котельного оборудования «Сибэнергомаш» таким образом снискал себе дурную славу. Предприятие не платит за тепло уже два года, так что сегодня его долг составляет 18 млн рублей. Около миллиона из этой суммы — долг дома культуры, являющегося непрофильным активом «Сибэнергомаша». Несколько недель назад барнаульские энергетики демонтировали небольшой участок трубопровода, обеспечивающего теплоснабжение дома культуры. Это крайняя мера, но прочие варианты поставщики тепла уже перепробовали.

«Мы пытались решить проблему через суд и продолжаем это делать, однако ситуация не меняется, а, напротив, усложняется все больше. Практически вся сумма обозначенной задолженности либо уже включена в реестр требований кредиторов предприятия, либо находится на стадии рассмотрения о включении в него. Однако оплат как не поступало, так и не поступает», — говорит директор барнаульского филиала Сибирской теплосбытовой компании Игорь Холодков.

К слову, барнаульские промышленники показывают себя не слишком ответственными энергопотребителями: кроме «Сибэнергомаша» тепловые ресурсы не торопятся оплачивать ОАО «АМЗ», ОАО «Барнаульский ВРЗ», ОАО «Барнаульский радиозавод». Всего алтайские предприятия должны СГК 48,66 млн рублей. Хотя более 90% долгов здесь все же приходится на управляющие компании. 

Вообще же «рейтинги» должников СГК выставляет на всеобщее обозрение на своем сайте. Большую его часть образуют ТСЖ и управляющие компании.

Взаимоотношения с управляющими компаниями у энергетиков складываются непросто. Здесь немало историй «злостных неплательщиков», сумм задолженности с множеством нулей и судебных разбирательств. 

«Растет количество должников среди управляющих компаний. Например, красноярская УК «Базис», возникнув в этом году, сумела просрочить к началу октября платежи на 1,63 млн рублей, что является значительным долгом, учитывая небольшое количество управляемых ею домов», – считает Евгений Понятин.

Самое громкое разбирательство последних лет — это, конечно, ситуация с ООО ГУК «Жилфонд», которая должна энергетикам 1,7 млрд рублей. Для того чтобы разрешить проблему, СГК приходится приобретать активы управляющей компании. Энергетический гигант не собирался покупать непрофильный бизнес, но другой вариант выхода из ситуации — оформления процедуры банкротства — оказался не по нраву обеим сторонам. Сегодня СГК приобрела 30% уставного капитала компании, до конца года она окажется полностью в собственности энергетиков. 

Эта тема в Красноярске — в списке обсуждаемых, причем в деле активно ищется двойное дно. Кто-то встает на сторону управляющих компаний, которых поставщики энергии буквально «обирают». Кто-то поддерживает СГК, которая терпела до последнего и долгое время не переходила к активным действиям в отношении «Жилфонда». Есть даже версия, что покупка активов «Жилфонда» — это хитрый маневр СГК, которая намерена таким образом парализовать финансовые потоки компаний-конкурентов и стать монополистом на красноярском рынке. Представители теплогенерирующей компании, однако, все эти инсинуации отвергают, отмечая, что эти процессы абсолютно никак не связаны друг с другом. 

Кстати, у сибирских энергетиков хватает забот с управляющими компаниями и помимо «Жилфонда». Из 2,1 млрд рублей, которые СГК недополучила со своих потребителей на 1 октября 2015 года, 200 млн рублей должны управляющие компании. В «тройку лидеров» попали ООО «Компания по управлению жилищным фондом «ЮСТАС» (долг 66,1 млн рублей), Муниципальное предприятие города Красноярска «Дирекция специализированного жилищного фонда» (58,3 млн рублей), ООО УК «Соф» (14,6 млн рублей). 

Однако отсутствие своевременной оплаты услуг — лишь одна из причин крупных «недостач» теплогенерирующих компаний. Бывает и так, что организация схемы теплоснабжения, практика формирования тарифов и другие исторические и административные аспекты играют не на руку энергетикам.

В качестве примера «проблемной» территории специалисты СГК приводят все тот же Барнаул. По словам представителей поставщика энергии, Барнаульская теплосетевая компания хронически наращивает убытки, и в этом году СГК потеряла здесь 500 млн рублей. 

«Давайте сравним два города: Барнаул и Кемерово. Оба они обеспечиваются тепловой энергией компанией СГК. В них проживает приблизительно одинаковое количество жителей, теплопотребление городов тоже примерно равное. Но условия, в которых эти населенные пункты обеспечиваются теплом, отличаются радикально. Есть такой параметр, как материальная характеристика сетей. Грубо говоря, это количество закопанного в землю металла, необходимое для передачи 1 Гкал тепла. В Барнауле система на протяжении многих лет строилась таким образом, что в сети закладывался многократный резерв. И сейчас мы пришли к тому, что из-за дополнительных объема и ширины труб теплопотери в барнаульской системе оказываются в два раза выше, чем в кемеровской. Энергетическая комиссия этот факт признает, но никаких вариантов решения проблемы не предлагает. В тариф эти потери сегодня не включены.

Второй вопрос — арендная плата за сети. СГК взяла в аренду почти 600 км муниципальных сетей. По закону мы должны платить муниципалитету арендную платы — 67 млн рублей. При этом тарифные органы Алтайского края устанавливают нам тариф таким образом, что в доходной части за аренду — всего полтора миллиона. Откуда взять оставшуюся часть — никто не понимает.

К тому же в Кемерове открытая система теплоснабжения, а в Барнауле — закрытая. Здесь работают 419 ЦТП, и чтобы довести единицу тепла до потребителя, приходится потратить денег в два раза больше, чем в Кемерове. 

Чтобы нам работать безубыточно, тариф в Барнауле должен быть на 180 рублей выше, чем в Кемерове. Он выше на 40 рублей. 140 рублей на каждую Гкал — это прямой убыток, который создан в результате управленческих решений власти», — уверен директор дивизиона «Тепло» СГК Игорь Максимов. 

Компания СГК настаивает на том, чтобы дополнительные затраты были восполнены из бюджета, тем более, что такая практика прописана на законодательном уровне. Дискуссии с алтайскими властями на это счет ведутся уже полтора года. По словам Игоря Максимова, в ходе последних переговоров сторонам все-таки удалось прийти к соглашению.