— Ответить на этот вопрос не так просто, как кажется. Прогнозы многих экспертов в области экономики сегодня оказываются диаметрально противоположными. С одной стороны, есть большое количество экспертов, которые говорят, что ситуация к концу года будет ухудшаться. А есть люди, которые с тем же энтузиазмом доказывают, что пик кризиса мы уже прошли, и к концу года нас ждет только улучшение, а в 2016 году даже уже можно ждать экономического роста. В нынешней ситуации я себя отношу, скорее, к пессимистам: в последние годы в России в целом и в Красноярском крае в частности не произошло существенных изменений экономических подходов, а это значит, что мы по инерции «доедаем», «доживаем» инвестиции прошлых лет.

Что касается промышленных предприятий Красноярского края, то могу сказать, что, по официальной статистике Росстата, ситуация в регионе немного лучше, чем в целом по России. В стране по итогам 2014 года отмечен реальный спад физических объемов производства, в крае же есть небольшой прирост. Это вызвано тем, что предприятия, работающие в сфере добычи руд и углеводородов, показывают хорошую динамику, и их результаты сильно влияют на результаты остальных секторов экономики. Поэтому инерция Красноярского края еще выше, чем инерция России. Для крупных корпораций характерны небыстрые изменения. Для того чтобы тот же «Норильский никель» снизил объемы производства, необходимо, чтобы существенные изменения произошли в мировой экономике, ведь он является поставщиком для большого количества предприятий, находящихся за рубежом. Эта особенность нам только на руку. И это же ответ на вопрос, почему мы не ощущаем ярких проявлений нынешнего кризиса в своей повседневной жизни. Зарплаты выдаются на подавляющем большинстве предприятий вовремя, налоги выплачиваются даже активнее, чем это прогнозировалось. 

— Некоторые изменения произошли в кадровой политике предприятий. У нас сегодня нет массовых сокращений, но я полагаю, что компании из последних сил удерживают людей. Сегодня на ряде компаний не сокращают работников, а снижают заработную плату. Результаты опросов, которые проводили и мы сами, и наши коллеги из других предпринимательских объединений, говорят о том, что это популярная сегодня схема. 

Руководителей можно понять. Сегодня найти грамотных и подготовленных специалистов, особенно в достаточном количестве, непросто. Поэтому на ряде предприятий начальство в  прямом диалоге с людьми договаривается об отсутствии повышения или даже о снижении зарплаты с тем, чтобы никого не сокращать. И это новый механизм, появление которого вызвано сегодняшними реалиями. Теория подсказывает, что нужно поступать наоборот: увольнять неквалифицированных людей и поднимать зарплату ценным сотрудникам с тем, чтобы мотивировать их на более производительный труд. Но это направление будет развиваться, и, возможно, мы узнаем что-то новое о поведении субъектов экономики в кризисный период. 

Кроме того, крупные компании на территории края продолжают процессы, которые они называют оптимизацией. Это означает, что сокращаются непроизводственные расходы. Я думаю, что нынешний кризис как раз и продемонстрирует тот предел, до которого это возможно делать. 

Также компании сокращают свои инвестиционные программы. Это характерно для всех: от крупных корпораций вроде «Газпрома» до маленьких торговых предприятий. Это объяснимо, ведь в первую очередь режутся именно бюджеты развития.

div style="text-align: justify;">— Насколько финансовый кризис отразился на работе промышленных компаний Красноярского края? Наблюдаются ли сегодня существенное снижение объемов производства?

— Ответить на этот вопрос не так просто, как кажется. Прогнозы многих экспертов в области экономики сегодня оказываются диаметрально противоположными. С одной стороны, есть большое количество экспертов, которые говорят, что ситуация к концу года будет ухудшаться. А есть люди, которые с тем же энтузиазмом доказывают, что пик кризиса мы уже прошли, и к концу года нас ждет только улучшение, а в 2016 году даже уже можно ждать экономического роста. В нынешней ситуации я себя отношу, скорее, к пессимистам: в последние годы в России в целом и в Красноярском крае в частности не произошло существенных изменений экономических подходов, а это значит, что мы по инерции «доедаем», «доживаем» инвестиции прошлых лет.

Что касается промышленных предприятий Красноярского края, то могу сказать, что, по официальной статистике Росстата, ситуация в регионе немного лучше, чем в целом по России. В стране по итогам 2014 года отмечен реальный спад физических объемов производства, в крае же есть небольшой прирост. Это вызвано тем, что предприятия, работающие в сфере добычи руд и углеводородов, показывают хорошую динамику, и их результаты сильно влияют на результаты остальных секторов экономики. Поэтому инерция Красноярского края еще выше, чем инерция России. Для крупных корпораций характерны небыстрые изменения. Для того чтобы тот же «Норильский никель» снизил объемы производства, необходимо, чтобы существенные изменения произошли в мировой экономике, ведь он является поставщиком для большого количества предприятий, находящихся за рубежом. Эта особенность нам только на руку. И это же ответ на вопрос, почему мы не ощущаем ярких проявлений нынешнего кризиса в своей повседневной жизни. Зарплаты выдаются на подавляющем большинстве предприятий вовремя, налоги выплачиваются даже активнее, чем это прогнозировалось. 

— Некоторые изменения произошли в кадровой политике предприятий. У нас сегодня нет массовых сокращений, но я полагаю, что компании из последних сил удерживают людей. Сегодня на ряде компаний не сокращают работников, а снижают заработную плату. Результаты опросов, которые проводили и мы сами, и наши коллеги из других предпринимательских объединений, говорят о том, что это популярная сегодня схема. 

Руководителей можно понять. Сегодня найти грамотных и подготовленных специалистов, особенно в достаточном количестве, непросто. Поэтому на ряде предприятий начальство в  прямом диалоге с людьми договаривается об отсутствии повышения или даже о снижении зарплаты с тем, чтобы никого не сокращать. И это новый механизм, появление которого вызвано сегодняшними реалиями. Теория подсказывает, что нужно поступать наоборот: увольнять неквалифицированных людей и поднимать зарплату ценным сотрудникам с тем, чтобы мотивировать их на более производительный труд. Но это направление будет развиваться, и, возможно, мы узнаем что-то новое о поведении субъектов экономики в кризисный период. 

Кроме того, крупные компании на территории края продолжают процессы, которые они называют оптимизацией. Это означает, что сокращаются непроизводственные расходы. Я думаю, что нынешний кризис как раз и продемонстрирует тот предел, до которого это возможно делать. 

Также компании сокращают свои инвестиционные программы. Это характерно для всех: от крупных корпораций вроде «Газпрома» до маленьких торговых предприятий. Это объяснимо, ведь в первую очередь режутся именно бюджеты развития.

— Говоря об импортозамещении, нужно понимать, в каких отраслях оно целесообразно. Когда речь идет о создании образцов современной техники, вопрос нужно ставить глубже: нужно возрождать коллективы конструкторов, технологов, разработчиков, которые могли бы говорить о новых принципах производства, могли не копировать вчерашние образцы, а создавать что-то новое. И мы способны на это — оборонно-промышленный комплекс тому доказательство. В нем по многим направлениям мы являемся передовиками в «мировом соревновании». Этот опыт нам бы перенести еще в гражданские сегменты, и у нас появилась бы отечественная техника любой сложности. 

Движение в эту сторону уже есть, причем все случилось безо всяких объявленных сверху программ. Просто многие предприятия не афишируют свою деятельность в этом направлении. 

Например, СУЭК. Уже несколько лет ряд запасных частей они изготавливают на собственных мощностях, вместо того чтобы покупать в той же Германии или Швейцарии. Это правильный подход, и, мне кажется, они достигнут больших успехов в ближайшие годы. Не все у них идет ровно, качество, безусловно, улучшается постепенно, но процесс движется.

«Русал» в этом смысле тоже можно похвалить. Они активно занимается вопросами импортозамещения, причем это никак не связано с текущим кризисом. Компания просто пытается удешевить продукцию, создавая ее на российских либо совместных производствах. Сотрудничает, например, с голландской компанией «Хенкон», которая делает технику для большого количества предприятий алюминиевого комплекса и уже много лет успешно работает в Красноярске.

Сегодня в Красноярске проводятся встречи по поводу размещения заказов на промышленную продукцию, производимую в крае. Такие совещания уже прошли в «Ванкорнефти», «Красцетмете», «РЖД», «Русале». Но не все идет гладко.

Дело в том, что система, которую мы сегодня наблюдаем, формировалась десятилетиями. На каждой закупке работает целый отдел, которому, естественно, интереснее покупать товары в Швейцарии, чем в Козульке. Отказываться от загранкомандировок и общения с добрыми отзывчивыми швейцарцами ведь мало кому хочется. 

Есть и еще одна сложность, о которой говорят инженеры. Информация обо всех закупках сегодня публикуются в Интернете на специализированном сайте. А там в описании — ни ссылок на ГОСТ, ни чертежей, ни комментариев — ничего  нет, есть только техусловия, которые разработаны самим предприятием, которое уже много лет этот товар заказчику поставляет. То есть вся система заточена под одного конкретного производителя. Получается, что не так уж все открыто, как это декларируется. 

Конечно, компании не смогут в короткие сроки — сразу после того, как был объявлен курс на импортозамещение — изготовить какую-то сложную технику. Но дело может быть начато с малого. Представьте, один гусеничный трак для экскаватора стоит 650 000 рублей. Чтобы заменить их на всем экскаваторе, нужно 17 млн рублей. Эти детали, конечно, можно заказывать и в Канаде, но почему бы не наладить производство у нас?  Ведь мы ракеты делаем, и неплохо делаем, как говорят специалисты. Так почему же мы не можем делать вот эти самые траки? Я в этом смысле оптимист, и уверен: наши специалисты на это способны. 

— Госпрограмм существует множество, эффективность их разная. Можно говорить о действенности мер, предпринятых в предыдущие годы. Например, программа утилизации старых автомобилей. Однозначно опыт 2008 года показал, что она подстегивает спрос на новые машины, поэтому сейчас ее реанимируют. Здесь ведь все взаимосвязано: спрос на автомобили рождает потребность в металле, в рабочей силе, электроэнергии, грузоперевозках и так далее, то есть является драйвером для большого количества экономических субъектов. 

Есть программы, поддерживающие строителей. Таковыми можно считать все мероприятия, связанные с покупкой жилья через сертификаты, переселением из ветхого жилья, приобретением квартир военнослужащими и так далее. Причем, строительство — очень специфическая отрасль: каждый рубль, вложенный  в эту деятельность, «тащит» за собой от 8 до 12 рублей в смежных отраслях. 

Сегодня программы, направленные на поддержку промышленной отрасли, формируются, но пока не реализуются: в бюджете нет денег, и только после его корректировки можно будет говорить более предметно. Но методы и способы здесь заранее известны всем: нужно простимулировать спрос на продукцию, а при наличии спроса предприятия произведут все что угодно.

— Прогноз на 2015 год нужно делать, разделяя промышленность региона на три неравные части. Первая из них — оборонно-промышленный комплекс. За него я спокоен. У этих предприятий все благополучно, они обеспечены заказами на несколько лет вперед. 

Вторая группа предприятий — экспортно ориентированные, неважно, будут это рудо-, газодобывающие компании или «нефтянка». Поскольку они работают на экспорт, колебания курсов валют идут им только на пользу. Если мировая экономика не будет стагнировать — а сегодня многие смотрят, как ведет себя Китай, ведь он является потребителем тех же никеля и меди, которые Красноярский край производит — прогноз для этих компаний также оптимистичный. Можно даже ожидать, что они вернут часть инвестиций, вложенных в развитие в 2014 году. 

Осталась третья часть предприятий, которые не попали ни в первую, ни во вторую группу.  Может быть, они не являются столь же мощными с точки зрения налоговых  отчислений, но именно здесь работает большая часть трудоспособного населения. Так вот у них дела идут не очень здорово. Заказов нет, оборотных средств нет, банки кредиты дают не слишком охотно. Сегодня, кстати, заметно сократился объем кредитования населения, а это сдерживающий фактор для развития того же строительства. В настоящий момент сложно дать точный прогноз — вот в июле-августе будет больше информации для анализа. По опросам, которые мы проводили в рамках Союза промышленников, можно сказать, что ожидания большинства компаний негативные. Ожидания в данном случае много значат: настроенные на тяжелые времена руководители начинают придерживать деньги, сокращать объем заказов и дальше по цепочке. Так что я думаю, что в конце года край продемонстрирует падение объемов производства.