Обнажилась первая проблема: дефицит качественной техники. Предпосылки к этому были заложены в 1980-90-х годах, когда на мировом рынке цены на нефть резко упали, и буровые подрядчики предпочли перепрофилироваться на более устойчивые на тот момент рынки сбыта. Сегодня нефтедобыча снова считается одной из самых прибыльных отраслей промышленности, и вместе с ее ростом сформировался и дефицит бурового оборудования.
Но справедливости ради стоит сказать, что, понимая всю прибыльность ускоренного развития, современные производители постепенно выравнивают ситуацию. Так, согласно базовому прогнозу Research.Techart, в период 2011–2015 гг. российский рынок БУ ежегодно будет составлять от 60 до 83 буровых установок. Соотношение внутреннего производства и импорта будет изменяться в сторону отечественного производства — более 50% после 2013 года. Указанный прогноз можно считать консервативным: спрос на российские буровые установки относительно высок и стабилен.
В 2010 году МК «Уралмаш» и группа компаний United Capital Partners (UCP) объявили о создании крупнейшей в России компании по производству бурового оборудования — «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» (ООО «Уралмаш НГО Холдинг»), которое на сегодняшний день является ведущим поставщиком буровых установок на российский рынок.
«Уралмаш НГО Холдинг» объединил конструкторские и производственные возможности МК «Уралмаш» и UCP (как владельца ЗАО «УРБО»). Возможности «Уралмаш НГО Холдинг» позволяют проектировать и производить буровые установки всех типов и оказывать полный комплекс сервисных услуг.
Последний крупный проект предпрития — производство и поставка на Уренгойское НГКМ буровой установки БУ 5000/320 ЭК-БМЧ в феврале 2013 года. Буровая установка БУ 5000/320 ЭК-БМЧ предназначена для кустового бурения нефтяных и газовых скважин глубиной до 5000 м. Оснащена электрическим частотно-регулируемым приводом переменного тока с цифровой системой управления. Компоновка буровой установки обеспечивает перемещение всего комплекса по направляющим балкам от скважины к скважине вместе с комплектом бурильных труб, установленным на подсвечниках и подвешенным противовыбросовым оборудованием.
А несколькими годами ранее предприятие создало и поставило несколько буровых установок для других предприятий добывающей промышленности: «Роснефть — бурение», «Газпром бурение» и БК «Евразия». Цепочка  подобных проектов свидетельствует о том, что среди отечественных производителей есть компании, выпускающие конкурентоспособную продукцию.
Среди достоинств российских компаний — близость к производителю и довольно высокий уровень НИОКР. Несмотря на годы потрясений, наши заводы сумели сохранить научную базу и развить ее настолько, чтобы отечественные конструкторские разработки ничем не уступали импортным.
Но говорить о том, что российские заводы благодаря своему научному потенциалу и географическому положению вне конкуренции, тоже нельзя. Возможно, вскоре им придется потесниться, уступив место нефтесервисным компаниям, которые не только производят установки для бурения — они предлагают полный комплекс услуг. Так, компания Shlumberger является ведущим мировым поставщиком технологий, интегрированного управления проектами и информационных решений для клиентов, работающих в нефтегазовой отрасли по всему миру. Показателен пример некоего противопоставления российского Уралмаша и западного Shlumberger: в то время как отечественная компания поставляла свои установки одним добывающим организациям, иностранный производитель сотрудничал с другими: так, он был выбран компанией ЛУКОЙЛ подрядчиком для ведения шельфового проекта в северной части Каспийского моря.
Еще один конкурент российских заводов — компания Halliburton, которая уже имеет заключенные контракты едва ли не со всеми добывающими компаниями России. Это предприятие производит оборудование для бурения скважин, ведет обслуживание трубопроводов, резервуарных парков и разрабатывает IT-решения для отрасли, — словом, опять-таки предлагает услуги в комплексе. Российские компании, увы, таким похвастать пока не могут.
Виталий Ткачев, президент компании «Уралмаш — ВНИИБТ», подтверждает: «Характерной особенностью нефтегазового комплекса России является выделение из нефтегазодобывающих компаний сервисных подразделений в качестве самостоятельных субъектов. Исключение составляет только «Сургутнефтегаз», в котором сервисные подразделения сохранились. В результате на российском нефтесервисном рынке, ежегодный объем которого оценивается в 10 млрд долл., появилось множество разрозненных игроков. Большинство из них не имеют средств для инвестиций на развитие и техническое перевооружение и поэтому не в состоянии успешно конкурировать с иностранными компаниями».
«Аналогичная ситуация наблюдается и на российском рынке нефтегазового машиностроения, — продолжает он. — Крупные предприятия, в том числе оборонные, начинают выделять производства, работающие на нефтегазовый комплекс, в отдельные компании, которые также не имеют средств для инвестиций на развитие и обновление основных фондов. Им сложно продвигать на рынок свое оборудование, привлекать финансовые ресурсы для выполнения контрактных обязательств, организовывать послепродажное сервисное обслуживание, проводить маркетинговые исследования, работы по сертификации и должным образом рекламировать свою продукцию».
Благо, понимание необходимости скорейших преобразований у руководства российских компаний есть. «Уралмаш-Буровое оборудование», «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть», Волгоградский завод буровой техники (ВЗБТ), «Иждрил» и другие предприятия модернизируют собственные производства, чтобы не только удержать свою долю на внутреннем рынке, но и выйти на мировой рынок с экспортной продукцией.

"Промышленные страницы Сибири" №10 (81) спецвыпуск «Добывающая промышленность» 2013 г.

Обнажилась первая проблема: дефицит качественной техники. Предпосылки к этому были заложены в 1980-90-х годах, когда на мировом рынке цены на нефть резко упали, и буровые подрядчики предпочли перепрофилироваться на более устойчивые на тот момент рынки сбыта. Сегодня нефтедобыча снова считается одной из самых прибыльных отраслей промышленности, и вместе с ее ростом сформировался и дефицит бурового оборудования.
Но справедливости ради стоит сказать, что, понимая всю прибыльность ускоренного развития, современные производители постепенно выравнивают ситуацию. Так, согласно базовому прогнозу Research.Techart, в период 2011–2015 гг. российский рынок БУ ежегодно будет составлять от 60 до 83 буровых установок. Соотношение внутреннего производства и импорта будет изменяться в сторону отечественного производства — более 50% после 2013 года. Указанный прогноз можно считать консервативным: спрос на российские буровые установки относительно высок и стабилен.
В 2010 году МК «Уралмаш» и группа компаний United Capital Partners (UCP) объявили о создании крупнейшей в России компании по производству бурового оборудования — «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» (ООО «Уралмаш НГО Холдинг»), которое на сегодняшний день является ведущим поставщиком буровых установок на российский рынок.
«Уралмаш НГО Холдинг» объединил конструкторские и производственные возможности МК «Уралмаш» и UCP (как владельца ЗАО «УРБО»). Возможности «Уралмаш НГО Холдинг» позволяют проектировать и производить буровые установки всех типов и оказывать полный комплекс сервисных услуг.
Последний крупный проект предпрития — производство и поставка на Уренгойское НГКМ буровой установки БУ 5000/320 ЭК-БМЧ в феврале 2013 года. Буровая установка БУ 5000/320 ЭК-БМЧ предназначена для кустового бурения нефтяных и газовых скважин глубиной до 5000 м. Оснащена электрическим частотно-регулируемым приводом переменного тока с цифровой системой управления. Компоновка буровой установки обеспечивает перемещение всего комплекса по направляющим балкам от скважины к скважине вместе с комплектом бурильных труб, установленным на подсвечниках и подвешенным противовыбросовым оборудованием.
А несколькими годами ранее предприятие создало и поставило несколько буровых установок для других предприятий добывающей промышленности: «Роснефть — бурение», «Газпром бурение» и БК «Евразия». Цепочка  подобных проектов свидетельствует о том, что среди отечественных производителей есть компании, выпускающие конкурентоспособную продукцию.
Среди достоинств российских компаний — близость к производителю и довольно высокий уровень НИОКР. Несмотря на годы потрясений, наши заводы сумели сохранить научную базу и развить ее настолько, чтобы отечественные конструкторские разработки ничем не уступали импортным.
Но говорить о том, что российские заводы благодаря своему научному потенциалу и географическому положению вне конкуренции, тоже нельзя. Возможно, вскоре им придется потесниться, уступив место нефтесервисным компаниям, которые не только производят установки для бурения — они предлагают полный комплекс услуг. Так, компания Shlumberger является ведущим мировым поставщиком технологий, интегрированного управления проектами и информационных решений для клиентов, работающих в нефтегазовой отрасли по всему миру. Показателен пример некоего противопоставления российского Уралмаша и западного Shlumberger: в то время как отечественная компания поставляла свои установки одним добывающим организациям, иностранный производитель сотрудничал с другими: так, он был выбран компанией ЛУКОЙЛ подрядчиком для ведения шельфового проекта в северной части Каспийского моря.
Еще один конкурент российских заводов — компания Halliburton, которая уже имеет заключенные контракты едва ли не со всеми добывающими компаниями России. Это предприятие производит оборудование для бурения скважин, ведет обслуживание трубопроводов, резервуарных парков и разрабатывает IT-решения для отрасли, — словом, опять-таки предлагает услуги в комплексе. Российские компании, увы, таким похвастать пока не могут.
Виталий Ткачев, президент компании «Уралмаш — ВНИИБТ», подтверждает: «Характерной особенностью нефтегазового комплекса России является выделение из нефтегазодобывающих компаний сервисных подразделений в качестве самостоятельных субъектов. Исключение составляет только «Сургутнефтегаз», в котором сервисные подразделения сохранились. В результате на российском нефтесервисном рынке, ежегодный объем которого оценивается в 10 млрд долл., появилось множество разрозненных игроков. Большинство из них не имеют средств для инвестиций на развитие и техническое перевооружение и поэтому не в состоянии успешно конкурировать с иностранными компаниями».
«Аналогичная ситуация наблюдается и на российском рынке нефтегазового машиностроения, — продолжает он. — Крупные предприятия, в том числе оборонные, начинают выделять производства, работающие на нефтегазовый комплекс, в отдельные компании, которые также не имеют средств для инвестиций на развитие и обновление основных фондов. Им сложно продвигать на рынок свое оборудование, привлекать финансовые ресурсы для выполнения контрактных обязательств, организовывать послепродажное сервисное обслуживание, проводить маркетинговые исследования, работы по сертификации и должным образом рекламировать свою продукцию».
Благо, понимание необходимости скорейших преобразований у руководства российских компаний есть. «Уралмаш-Буровое оборудование», «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть», Волгоградский завод буровой техники (ВЗБТ), «Иждрил» и другие предприятия модернизируют собственные производства, чтобы не только удержать свою долю на внутреннем рынке, но и выйти на мировой рынок с экспортной продукцией.

"Промышленные страницы Сибири" №10 (81) спецвыпуск «Добывающая промышленность» 2013 г.

Антон Полевой.